贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)
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贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
2019年12月18日,贵州茅台发布公告称,公司董事会会议同意,公司参股公司贵州茅台集团电子商务股份有限公司(简称电商公司)解散并进行清算注销,公司将在电商公司股东大会行使股东权利,表决同意电商公司解散等相关议案。公司持有电商公司25%的股份,电商公司解散对公司整体业务的发展和财务状况不会产生重大影响。
据官网介绍,贵州茅台集团电子商务股份有限公司成立于2014年6月,注册资本1亿元,是茅台集团为充分整合集团内部资源和线下实体、满足市场发展需求、推动传统营销模式调整转型而发起成立的控股子公司。
贵州茅台集团电子商务股份有限公司作为茅台集团唯一的官方线上营运商,是白酒业内少数拥有自主知识产权和自建专业技术团队的企业。目前主营业务是通过官方线上销售茅台集团旗下酒类产品。经营模式有B2B、B2C及O2O等。除茅台商城和茅台微商城外,还运营了包括天猫、工行融e购等十几家第三方平台的官方旗舰店。
贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念
回眸茅台集团发展史,尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业;从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局;从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业;从工厂制到公司制到股份制;从全国知名到全球飘香;从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理;从一次性通过 ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证,成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业;从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒,到象征着“高品位生活”的“非酒”,茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。
解放初期,茅台酒厂只有几十名工人,到今天拥有 8000多名国酒员工;从年产量几十吨到今天突破一万吨;总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿,翻了50多万倍;经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元;销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元;员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元;长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。
茅台集团理性涉入高科技领域,在 2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团
纵观企业文化发展史,茅台酒从公元前135年的枸酱文化一路演变下来,经历了茅台酱香文化、长征茅台文化、“三茅”文化、国酒文化、当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化。2000多年的风雨磨励,造就了茅台文化的博大精深。
茅台酒2000多年的发展历史约可分为五大阶段。
有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉,其时今天茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。据《史记》记载,汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝,汉武帝饮后赞其“甘美之”,故有“唐蒙取枸酱而使南越”之说。唐宋明清以来,茅台酒一直为酒中佳酿,享誉相邻各省。1915年,茅台“三茅”之王茅、华茅送出茅台酒前往美国参展,在旧金山巴拿马万国博览会上,茅台酒“怒掷酒瓶振国威”,一举夺得巴拿马万国博览会金奖,成为中国民族工商业率先走向世界的代表,从此跻身世界三大(蒸馏)名酒行业。
1949年,全国质量最好的茅台酒,在北京饭店用茅台酒招待嘉宾。从此每年国庆招待会,均指定用茅台酒。在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等重大历史性事件中,茅台酒都成为融化历史坚冰的特殊媒介。
1951年,国家在收购三家私人作坊即华茅、王茅、赖茅的基础上,成立了地方国营茅台酒厂。1952年全国第一次评酒会上,被评为我国的八大名酒之一。在党和政府的关怀下,茅台酒厂不断发展,质量不断提高。1958年,毛泽东主席视察西南,出席成都会议期间问及茅台,建议茅台酒质量好应搞万吨。1958年开始到1978年,茅台酒生产管理停滞不前,出现连续16年亏损的局面。
1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
1978年,茅台酒厂一举扭亏为盈,进入良性发展阶段。到了90年代中期,产品供不应求,茅台酒成为“液体黄金”。同时,质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石,为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。
这期间,茅台酒年产量突破千吨大关,企业管理不断进步,开展了 TQC全面质量管理,成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业,1991年名列全国“十大驰名商标”榜首,获国家特大型企业。1993年获最高质量管理奖——金马奖。1994年通过ISO9000质量体系认证。
这一阶段是历史上发展最快最好的“跳跃式”发展阶段。这个阶段的初期,又经历了“一落一起”。 1997年遇到世界金融风暴危机席卷市场,茅台酒销售遇到前所未有的严峻挑战。1998年5月,公司新一届领导班子受命于危难之急,奋力拼博于市场经济大潮,经过下半年跑市场、搞调研,成立市场部,招聘营销员,建立销售网络,奋力开拓市场,加大宣传力度和打击假冒、侵权,提出了“以人为本,以质求存,继承创新,捍卫国酒地位,搏取行业第一”的发展理念。费尽千辛万苦,战胜重重困难,终于完成了销售任务。
为重振黔酒雄风,以茅台为龙头带动地方酒业发展,走低成本扩张战略。 1998年成功兼并了贵州习酒总公司。1999年控股遵义啤酒公司。1999年11月20日,企业发起成立了股份制企业——贵州茅台酒股份有限公司。2001年7月31日,股份公司成功发行股票,募集资金20亿元,为21世纪再创国酒辉煌打下了坚实的物质基础。2002年2月又控股昌黎葡萄酒公司,向市场推出了茅台干红。
企业改制改组后又深化改革, 2002年4月,进行了“劳动用工、干部人事、分配制度”三项制度的配套改革,进一步实行了全员劳动合同制,打破了干部、工人界线,统称员工。干部实行末位淘汰制,一年一聘制,公开招聘,竞争上岗。分配制度打破了沿袭几十年的等级工资制,实行年薪制、经济责任制、风险责任制、岗位绩效工资。逐步建立起干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低,灵活的激励、约束、竞争、管理运行机制。2002年至2003年加强管理,争创全国质量管理奖而一举成功。
1998年至今,公司连年荣获全国质量效益型先进企业称号。1999年获得国家绿色食品认证,2001年,茅台酒被列为“原产地域保护产品”,同年获有机食品认证。从此茅台酒是健康酒、生态酒的属性为世人所认知。2003年四喜临门,即茅台酒生产达万吨,茅台酒质量管理荣获国家最高质量管理奖,茅台酒销售突破32亿,茅台酒生产原料随神舟五号飞向太空。2004年公司决策层站在历史的高度,毅然启动新的万吨工程,树立了创建百亿销售收入大集团的宏伟目标。
目前,茅台集团在各级党委、政府的关心下,在董事会、经营班子的正确领导下,在全公司员工的努力支持下,正以只争朝夕的精神向前推进着国酒事业。相信在不久的将来,随着世人对茅台的了解日益加深,茅台必将引领白酒消费新潮流,从而缔造出白酒消费的“茅台时代”。
国家一级企业中国驰名商标茅台酒荣获历届国家质量金奖
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