美国式管理(A-Firm)
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美国式管理是以“法”为重心的管理，强调个人价值，强调沿革的制度，理性决策技术和追求最大限度的利润等。
美国式管理的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。
“中国式管理最大的价值在于对人的尊重。”曾教授说，他认为管理就是做人做事的道理，而做人要排在更重要的位置。美国式管理是“我要-我成”，订立目标，拿出成果；日本式管理则是“同生-共荣”，合力追求团体的荣誉，不计较个人的荣辱；而中国式管理却是“修己-安人”。
美国式管理的特征核心是制度，说是以制度治理企业的典范。中国式管理，核心特征是人情，是人情治理企业的样板。
美国式管理管理方式出了问题。很多企业高管已经与企业脱节，不再了解真实的运转情况。长此以往，在美国公司内部，只有一个高高在上的CEO，他们对基层事务很少问津，却对股票价格紧张透顶。真正好的领导者应该是关注公司的每个层面，并且确实能把握一线生意进展的真实状况。
美国式管理出现的主要问题在于，没有一个CEO能够有效衡量对于公司长期发展所产生的影响。