管理哲学(managerial philosophy)
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管理哲学就是关于管理的世界观与方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。
“管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。美国哈佛管理丛书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处事的信仰和价值观等。
所谓管理哲学，是指企业最高主管人为人处事之基本信仰，观念及价值偏好[1]。
人们在实践中体验到改进企业的有效途径：高层应有管理哲学素养，中层应研究管理科学方法，低层应具备企业经营技术。使知识传播积累形成的管理哲学，凝聚成为企业高层的决策，而中、低层则形成管理实务，以牵动管理的成效。
1、一切管理学说和管理活动都必须接受一定的管理哲学的指导。
2、管理哲学贯穿于整个管理学说和管理活动的全过程。
3、任何管理者也总是自觉或不自觉地在一定的思想观点和方法指导下工作的。
1、管理辩证法
2、管理认识论
3、管理文化
4、管理的科学价值观
1、时间哲学的探讨比较
所谓时间哲学，是指高级主管在解决问题时，所偏好选择之时间基础。
这种向后看的哲学就是造成恶法亦是法的根源。常因此形成“崇恶法务不实”之奇怪现象。而持积极时间哲学观念的人，则遇事多取“实事求是”、“一切向前看”态度。
“打铁成热”的快速哲学，是今日高度竞争世界谋生的必须。此种积极的速度哲学，再配合上述未来性之变化哲学，构成颇具威力的现代管理哲学：既看未来，又欢迎变化，再加上快速行动，掌握时机，凡事没有不得最佳决策之理。
2、系统哲学的探索比较
所谓系统哲学是指高级主管解决问题时，所偏好采用之思考基础的广狭性与深浅性。凡是偏好思考广、深者，则属于具有大系统之哲学，反之则属于小系统之哲学。
持大系统哲学观的人，在决策过程中，首先会注意“目的”、“组成因素”及“相应关系”等三要件；而具有小系统哲学的人，则常陷于个别组成因素的斟酌之中，易犯见木不见林、头痛医头、脚痛治脚的毛病。
许多人因受农业穷国文化之影响，以（狭义之）节俭为美德，所以重视部分实体之可用性观念，远普遍于重视全体经济效率这一观念。
小系统观念人多属“手续管理”崇拜者，以“不错”为最高行为法则，放弃大脑对系统作业之创新思考能力，而让小脑发挥保守过时手续规定之威风，与大系统观念人士奉行的“目标管理”哲学--以追求“实效”为最高行为准则--大相径庭。
如何针对客观事物，决定主观价值；如何在经济有效性与实体可用性间取舍；如何注意大节，兼顾小节，运用之妙，介乎一心。
3、权威哲学的探讨比较
所谓权威哲学是指高级主管解决问题时，偏好选择可以改变他人行为影响力之来源
人人皆信服某种权威，只是权威的来源，之认定有所不同而已。
现代社会的一个重要特质，就是多数活动均由人透过组织来完成，无论是经营企业，还是政府公共关系服务，几乎全是群体努力的结果。以往所谓闭关自守，自给自足的生活方式，已经在效率的要求下而遭淘汰。不仅如此，更由于各种变迁极为迅速，经济的快速成长，厂商日渐增多，导致竞争情势愈演愈烈，凡此种种，均促使各种组织规模日渐增大，以求适应生存。这种情形下，要想一个组织能够达到预定目标，就必须依赖良好的组织管理工作。
所谓哲学化管理，只不过是在管理方法上的一种表现，通过经济的、数学的、社会学的方法，都可以研究和应用管理学，而哲学化的管理同样如此，因此，哲学化管理应该归属于哲学管理的一个部分。