第三方物流决策
目录 |
第三方物流决策是企业考虑使用第三方物流服务时的决策问题，引用的是决策的狭义理解，泛指企业在选择自营物流和外包物流活动时做出的是否皮用第三方物流服务以及在多大程度上使用第三方物流服务的决定。
第三方物流决策的必要性[1]
采用第三方物流服务能给用户企业带来诸多好处，但同时也伴随着一些风险，第三方物流的优越性不是绝对的。第三方物流的优越性是在同自营物流的比较中体现出来的相对优越性，不是在任何情况下都能体现出其优越性。
事实上，在现实中企业的物流运作有很多形式，并不是任何企业都需要采用第三方物流服务。在物流业务外包盛行的今天，自营物流同样有存在的必要性。对于有些企业而言，如果物流活动不是很复杂，物流活动波动不是很大，企业就可以选择自营物流。有些企业的产品有特殊性，如药品、冷藏品等，对物流设施、设备有特殊要求，企业也可以选择自营物流。有些企业的物流本身就是其经营中的核心能力，完全可以选择也应该选择自营物流。例如，2001年荣登世界500强企业首位的美国沃尔玛集团，其成功的一个决定性因素就是拥有一个强大的物流配送和供应链支持系统。
由此可见，第三方物流只是企业物流管理和运作的一种可能形式而已，并不是企业物流管理和运作的唯一形式，其使用不是绝对的，从而导致了第三方物流决策问题的存在及其必要性
第三方物流决策的过程[2]
(一)第三方物流决策时，要先考虑物流对企业战略的重要性。分析物流系统是否构成企业的核心能力。一般可从以下几方面进行判明：
第一，它们是否高度影响企业业务流程?
第二，它们是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使公司在行业中领先?
第三，它们在短期内是否不能为其他企业所模仿?如能得到肯定的回答，那么就可以断定物流功能在企业战略上的重要地位。由于物流系统是多功能的集合，各功能的重要性和相对能力水平在系统中是不平衡的，因此，还要对各功能进行分析。
(二)第三方物流决策流程图
