社会型企业（Social Business）
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“社会型企业”是以公共利益为目标的营利事业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。最著名的是诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯创立的 格莱珉银行，且在欧美亚非各洲都有成功复制的经验。
许多人认为社会型企业就是非赢利性组织，其实社会型企业还是普通企业中的一种，只是社会型企业是主动地担负起其社会责任，对社会整体起向上的作用，这就是社会型企业的含义。
普通企业转变为社会性企业，是一个自然而然的过程，根据社会型企业产生的类型不同，可以分为两类：
第一类：其成立之初是普通企业，经过漫长年代的发展，慢慢地巩固了其市场地位，公司的决策组成群体趋向社会化，从而主动承担起社会责任。这一般是那些资本积累时代过来的大企业。
第二类：其成立之初就定位于社会领域，如现在的一些知名的网络、软件公司，其受众范围都是相当地广泛的。
凡是主动地承担社会责任、具有社会长远眼光的企业都可以称为社会型企业。非赢利性组织也肯定是社会型的企业，以社会大众为服务范围，只不过是注册的时候组织形式不一样，资金的来源也不同。
社会型企业成功的关键是确定其市场定位，一般来说，社会型企业的客户分布比较零散，组织起来比较困难，但现在的社会型企业普通采用计算机网络将自己与客户联系起来。所以说社会型企业对于目标客户的定位是比较准确的，一个成熟的社会型企业同样会有稳定的客户群。但是社会型企业创立之初具有较大的风险，关键也是在把握客户之上，很多软件型的公司无法度过三年的发展瓶颈期而被迫关闭或转让，与其资金力量薄弱和抗风险性差有很大的关系。但是对于挖掘市场信息能力比较强的企业来说，客户信息并不是很大的问题，只要其预算作得比较准确、公司架构比较扁平灵活，其决策者具有较强的能力，加上竞争环境比较宽松，社会型企业可能会异军突起式地成功
社会型企业与被规制的企业并不一样，主要有下列一些区别：
第一、社会型企业追求的目标是社会责任，而不是利润，而被规制企业追求利润，但却因为价格被规制而无法获得超额利润；前者是主动不要求利润，后者则是被动地得不到利润；
第二、被规制企业的技术是既定的，产品多不需要创新，或者产品长期稳定，市场对产品创新的需求不大，所以，政府可以与企业签定长期合同；而社会型企业产品和技术是自己研发的，是自己寻找和开创的市场，是为了推进社会进步和承担社会责任而主动成立的这样企业；
其实社会型企业是普通企业中的一种，只是社会型企业是主动地担负起其社会责任，对社会整体起向上的作用。那个参赛同学的构思有两个，一是培训残疾人做软件，因为残疾人有可能是一些设计能力很强，却无法活动之人，通过培训使他们形成一定的编写代码能力，甚至编写软件；二是将当地的资源（主要是废弃的资源）变成有价值的创意。
社会型企业的社会责任表现为很多情形：例如专门雇佣残疾人，为残疾人提供发挥他们优势的技术或者岗位；完成信息化普及，例如网络企业；完成创新能力培养，如培训公司。