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生产资料效益指生产力物化形态因素的效益，即物化劳动消耗与成果的数量比例关系。生产资料效益的提高意味着物化劳动的节约，也就是单位物力可以转化为更多的使用价值。生产资料的价值在产品生产过程中转移到新的使用价值中去，其价值量并不发生增加或减少的变化。但一般来说，在生产资料性质不变的情况下，生产资料效益提高了，单位生产资料就够与更多的活劳动结合，接受更多的活劳动的作用。活劳动即劳动者劳动力的支出，它创造价值，使社会财富从价值形态上增加。活劳动创造价值必须以同生产资料的结合为前提条件，而单位生产资料能够同更多的活劳动结合，就能提高其效益，使劳动者生产出更多的使用价值，创造出更多的新价值。例如，在其他条件一样的情况下，实行三班制的工厂比实行一班制的工厂，吸引的劳动力要多，吸引的活劳动要多，因而生产资料的效益要更高。在任何社会的生产过程中，都存在着对物的节约要求，但在不同的社会里，这一要求的实现程度和形式都是不同的。在原始社会，这种要求是自觉的，是生存需要的客观反映，在剥削阶级占统治地位的社会里，这种要求是服务于剥削阶级对劳动者的剥削，满足其占有欲。生产过程中，他们一方面在追求物的节约，另一方面却造成物的极大浪费。这一点，资本主义社会表现得更为严重和鲜明。社会主义社会则不然，由于社会主义基本经济规律的存在和作用，社会不仅客观上要求提高生产资料效益即物的节约，而且能在最大限度、最大范围内持久地实现物的节约，这一节约最终都要服务于全社会物质财富的增加，满足劳动者日益增长的需要。
生产资料活动本身包含着复杂的相互关联的许多方面，而不是仅仅表现在一个方面。因此，对生产资料效益必须进行全面分析，建立全面反映生产资料效益的指标体系。在工业企业，生产资料效益指标主要有，单位产品与生产资料消耗比率；单位产值与生产资料消耗价值比率；产品成本与生产资料消耗价值比率；企业利润与生产资料消耗价值比率；生产资料利用率；追求生产资料投资效益和回收期，等等。农业生产中，除要分析上述六个比率外，还应具体分析土地合理利用程度。在分析生产资料效益时，只要抓住制约生产资料效益的主要因素及其指标，进行重点分析对比，是可以作出正确评价的。
提高生产资料效益就是充分发挥生产力物的因素的作用。
| 生产资料效益＝ | 劳动成果 | |
| 生产资料消耗量 |
很明显，在一定的条件下，生产资料消耗量的减少或增加，都会影响生产资料效益的提高或降低。提高生产资料利用率，降低生产资料消耗量，要抓好以下几个主要环节：
第一，合理选择生产资料。生产资料选择是否合理的关键在于，选择的生产资料实施后能否保证劳动力、劳动工具及劳动对象等生产诸要素之间的正确结合和协调动作。为实现这一原则，(1)要注意生产资料的先进性。先进的生产资料既有助于劳动生产率的提高，节约物质消耗，生产出物美价廉的产品，又可以减少生产资料的无形损耗。(2)要从劳动力素质实际；水平出发。劳动力素质直接影响生产资料作用的发挥程度。企业选用的生产贤料水平往往超过劳动技术技能水平，因此，企业要积极做好劳动力培训工作，迅速提高劳动力素质。(3)要具体分析匹配条件。原料、机器设备、动力、运输机械是构成生产资料的四大要素，它们是相互联系，相互制约的，离开任何一种因素，其他因素就不能充分发挥作用。电力供应不足，生产自动线效率就不会高。所以，对生产资料某一方面的选择必须注意是否具备匹配条件，否则难以产生高效益。(4)要注意管理水平的制约作用。在社会化大生产中，管理水平的高低制约着生产资料作用的发挥程度。选择生产资料不顾及管理水平不行，但借口管理水平不高不选择先进的生产资料也不对。
第二，生产资料内部构成及组织要合理。生产资料内部要实现结构、规模、布局、时序合理化。比例失调必然影响生产资料效益的提高，导致物的浪费。从宏观上分析，生产资料在两大部类的分配比例是否协调，直接影响国民经济的高速高效发展，影响两大部类简单再生产和扩大再生产的顺利进行。从微观上分析，一个企业原料、机器设备、燃料动力、运输机械也要按比例构成。比例失调，例如动力不足，就会出现开工不足，原料、机器设备、运输机械闲置，不能转化为现实的生产力。生产资料内部构成合理不仅要从量上实现，而且要从质上实现，即力求诸要素同步先进。多年来，我们对生产资料内部构成合理性的分析研究还未形成完整的体系，相当多的部门、企业还处于经验积累决定阶段，通过经验摸索形成的比例必然伴随着物质浪费，这就是我们常说的付学费。现代化大生产要求，生产资料内部构成必须建立在模拟分析基础之上，形成主要的综合指标，保证基本比例关系协调。“大而全”、“小而全”的生产体系，原材料的库存积压等都影响生产资料内部的合理构成。分工协作与社会化大生产紧密地联系在一起，在社会化大生产过程中试图建立“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的封建庄园式生产体系，必然造成社会财富的极大浪费，我们在这方面有足以吸取的教训。
第三，要建立完整的科学的生产资料管理体系。对生产的管理主要包括两个方面，即对劳动者的管理和生产资料管理。对生产资料的管理旨在充分发挥生产资料的作用。从微观上分析，一个企业必须做到：(1)对生产资料诸方面进行可行性分析，礁定选择哪些，怎样匹配；(2)模拟分析生产资料诸方面的可供量和分配比例，以求合理使用生产资料，实现供需平衡；(3)掌握产品销售途径，进行市场预测，利用信息反馈，尽快实现商品的价值，使生产资料得到尽快补偿并及时调整生产方向；(4)实行综合利用和回收利用，治理三废，防止污染，把企业效益和社会效益结合起来分析；(5)要分析研究投资效益，选择最佳方案，并使之尽快形成生产能力。只有把生产资料诸方面作为统一整体，实行科学管理才能较好地提高生产资料效益。