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物化劳动消耗包括两个方面：一方面是指原材料、燃料、动力、辅助材料等在投入生产过程中一次被消耗掉、失去原有形态、改变物理和化学性能、转化为另一种形态和性能的使用价值；另一方面是指厂房、机器设备、技术装备等生产共具，在投入生产过程中定期循环使用，逐渐磨损或失效。
1、只有努力降低物化劳动消耗，企业才能适应生产资料市场逐步放开的新形势。过去，我们的一些企业在很大程度上是依靠低价的原材料和燃料维持生产的，在它们的赢利中，相当部分是原材料和燃料价值的转移。随着生产资料市场的进一步开放，国家将进一步缩小计划供应的部分，扩大市场调节的部分。显然，企业只有努力降低物化劳动的消耗，尤其是原材料和燃料的消耗，“消化”掉由于市场调节部分扩大而增加的负担，企业才能生存下去。
2、只有努力降低物化劳动消耗，才能增强企业在国内外市场的竞争能力。随着经济体制改革的深入，企业自主地位的确立，国内市场竞争将更加激烈。而企业竞争力的大小，关健在于产品是否质优价廉，在予产品的个别劳动时间消耗是否低于社会必要劳动时间消耗。长期以来，我国产品在国际市场上竞争乏力，其原因是我国产品和国外同类产品相比，往往质童低、消耗大、成本高。因此，要提高我国产品在国际市场上的竞争力，也必须努力降低物化劳动消耗。
3、努力降低物化劳动消耗，有利于缓解物资供应的紧张状况。长期以来，我国原材料和燃料的供应一直比较紧张。这除了固定资产投资规模偏大的原因外，还和企业物化劳动消耗过多，物资浪费严重有关。因此，降低物化劳动消耗，有利于缓解物资供应的紧张状况，为对业再生产创造有利的市场环境。
企业物化劳动有耗的高低，决定于企业的技术水平和经营管理水平的高低。降低物化劳动消耗：
一是要下决心抓好企业的技术改造。随着科学技术的进步，资金的有机构成将不断提高，从而生产过程中物化劳动占总劳动的比重将不增加，但单位产品中所包含的物化劳动的绝对量却是不断降低的。因此，要从根本上解决物化劳动消耗高的问题，必须下决心加强现有企业的技术改造。要积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，以尽可能地减少加工过程中物料的损耗，在不降低产品效能的前提下，尽可能地使产品轻、薄、短、小。
第二，努力提高企业的经营管理水平。要按照责、权、利相结合的原则，在企业内部建立一套严格的物资消耗管理制度，制定先进的物资消耗定额和消耗指标，开把指标层层分解、落实到车间、班组和个人，严格考核，奖惩结合。在搞好企业内部管理的同时，还要加强企业经管问题的研究，搞好市场预测，根据市场需求确定企业的生产方向，同时积极开发现有产品的市场。
第三，搞好生产中的综合利用，积极采用各种价格比较便宜的代用品。