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生产库存管理有两个目标：
首先是要保障供应。工序也好，车间也好，仓库也好，企业也好，它们的根本目的都是为了满足需要而存在的。工序、车间、企业内的原材料库、在制品库都是为了满足企业生产的需要，保障企业生产的顺利进行而设立的。如果不能够满足企业生产的需要，则它们的存在就失去了意义。而企业以及产成品库的存在则是直接为了满足社会市场的需要而存在的，如果不能够满足社会的需要，则企业自身也就不能够生存，失去了生存的意义。满足需要，就是要保证在发生需求的时候不缺货，也就是提高对用户的服务水平。特别是在生产企业内部，一缺货就会导致生产的停顿，造成重大的损失。企业在市场上如果不保证供应，产生缺货，则损失销售收入，损失利润，甚至丧失市场，也会造成很大损失。要做到不缺货，通常的办法，就是把库存填充得高高的，也就是要生产得多多的。但是太多生产，超过了需要的库存就是一种浪费，这需要耗费很多不必要的企业资源，是不合算的，增加了生产成本，降低了经济效益，减少了利润。
2．追求低成本，以获取高收益、高利润。
库存就是成本，降低成本，就是要合理地降低库存，要进行库存量的控制。库存量的控制，就意味着对生产的控制。因此，面对生产和物资供应，归根结底的目标应该是2个方面的统一。既保障供应，又要通过控制生产、控制库存来降低成本。这2个目的，不同情况下关系是不同的：保障供应、提高服务水平有利于企业生产的正常进行，提供更多更好的产品满足市场需要，有利于吸引更多的用户消费者，能扩大销售量、扩大市场占有率，从而有利于提高企业的收益和利润，对自己也有好处，这时二者是互补的；但有时为了提高服务水平，意味着需要花费更多的时间和精力，花费更多的成本，这时二者又是互相矛盾的。因此需要进行很好的协调。这正好也就是生产库存管理的任务之—。因此，生产库存管理的任务，就是要通过自己科学而巧妙的运作．既要保障供应，又要降低成本；要把这2个互相矛盾的目标都达到，不是那么容易的，因此就需要科学的库存管理。