班组经济核算（economic accounting of group; shift and group business accounting）
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班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。
(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算组织；
(2)确定适合班组生产特点的经济核算指标．并使班组和个人有明确的经济责任；
(3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作．做到事事有记录，考核有依据，计量有标准；
(4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度；
(5)做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。
(1)应根据 干什么，管什么，算什么” 和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标；
(2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接；
(3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响主要经济指标考核的倾向；
(4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作的开展与坚持；
(5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
(1)产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率计算。
(2)质量指标。可以采用等级品率、台格品率、度品率、返修品率等指标形式反映。
(3)材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。
(5)设备完好率和利用率指标=这是用相对数表示的指标。
(6)成本降低指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资产折旧及修理费用。
车间将经济指标分解落实到班组，班组按规定核算完成情况。考核方式是按核算指标的重要程度和计分标准，逐项打分，按分数的多少反映指标完成情况，井确定相应的奖惩。
这种方式是根据生产任务和材料消耗定额核定的定额材料费用，制订限额卡，班组依卡领用材料。到月末，车间按完成任务和领用材料的情况进行考核，按材料的节约或超支情况决定奖惩：
如厂币核算形式，帐、卡、表核算形式等：也可以将几种核算形式结合起台使用。
班组经济核算单位，应根据班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定,一般有以下几种：
(1)以整个班组为经济核算单位，它适用于没有轮班或各轮班经济责任不易划分或难以考核的单位。
(2)以轮班为经济核算单位它适用于生产周期短，能按轮班分清经济责任和计算生产成果的单位。
(3)以机台为经济核算单位它适用于能按单机进行核算的单位。
(4)以生产线为经济核算单位它适用于连续生产而又无法按轮班划清经济责任和计算生产成果的单位：
班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。班组核算员在业务上要接受车间和有关科室核算人员的指导。
班组经济核算一般不设专职核算员，由现场生产工人兼任。核算工作一般都在业余时间进行。为了不影响工人的生产和体息，有的企业在班组内建立兼职核算机构，将核算工作分摊到人，设立几大员：材料核算员、考勤员、设备管理员、质量检查员等，各项指标分别由几大员进行核算。这样做，有利于把班组所有成员动员起来，对本班组的生产话动进行记录、计算 分析和考核，做到事事有人管、人人有专责，形成一个人人参加核算、控制的网络。搞好班组核算，必颓建立相应的规章制度。包括：材料、工具的领、退、保管制度；考勤和劳动组织制度；设备管理和维修制度；质量检验制度；成本控制制度；评比奖励制度等。为了便于执行上述各项制度，各班组可根据具体情况，制定各种实施细则和有关补充规定。