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本土企业是指在一个国家境内，主要以国内市场需求为导向，主要在国内进行生产、销售、劳务等经济活动的营利性组织。
本土企业一般是没有跨越国境的，主要面向国内市场，它的企业收益主要来自国内市场。它的生产技术和管理经验都比较落后，因此本土企业的管理策略具有一定程度的封闭性和狭隘性，这需要本土企业吸取与借鉴国际企业先进的管理策略，并推动本土企业管理策略的创新。
1、人力资源管理不善
本土企业在管理上存在许多的弊端，普遍存在家族式的管理，感情色彩严重，这导致在人事任免上存在私心――唯“亲”是举，任人唯亲，这很容易会滋生腐败。而且家长式管理也很严重，习惯地把财政权和人事权集中在一个管理者上，这容易导致“专制”。另一方面，企业内部等级观念严重，上下级之间的直接沟通少，这显然不利于形成强大的企业凝聚力，不利于本土企业的健康持续发展。
2、企业品牌建设意识不强
有些本土企业没有认识到企业品牌对企业持续发展的重要性，而以自身人力、财力不足为理由，不去建设企业品牌，甚至认为建设企业品牌会阻碍企业市场的开拓。它没有认识到企业品牌是与企业的持续发展密切相关的，甚至是支撑企业发展的重要支柱，因而导致本土企业品牌核心竞争力不强，逐渐使消费者失去对本土企业的品牌忠诚度。
3、企业不重视研发的投入
本土企业在管理策略上还存在一个明显的弊端，就是不重视研发的投入，而把企业管理策略的重点放在简单的市场开拓上，导致企业提供的产品附加值低、科技含量低，这将使得本土企业的国际竞争力下降，明显不利于本土企业的健康持续发展。
1、与时俱进，时代性和创新性
随着经济全球化程度的不断加深，生产全球化、贸易全球化、投资全球化、金融全球化也快速发展，但是国际环境瞬息万变，世界经济形势也不是一成不变的。管理策略应与时俱进，从实际出发，实事求是，紧随着世界经济全球化的深入发展，时刻体现出很强的时代性和创新性。
2、重视跨文化管理
改变一个组织最重要、最困难，也是最有效的方式是改变其组织文化。因此，通过跨文化管理塑造其全球化文化，是实现在不同形态文化并存的同时，构建企业独特文化，以适应企业经营需要的有效策略。
3、重视知识管理
随着科学技术突飞猛进的发展，知识经济也产生并迅速发展，它具有信息化、网络化和知识化的特点，它使得知识成为企业获取竞争力的重要战略资产，所以应十分重视知识管理，重视对显性知识和隐性知识的管理，善于对各种业务建立模型，并对各种模型进行更新，采取建立数据库的方式，对显性知识加以储存，使之文件化、数据化。另外，在隐性知识管理方面，采用一定的激励机制鼓励员工之间、子公司之间进行知识共享，采用制度创新、文化营造的方式来促进隐性知识交流。
4、注重品牌建设
在经济全球化的时代中，品牌的重要性越来越凸显，品牌对于企业而言，是企业的无形资产，更是企业核心竞争力的重要组成部分，甚至是企业的灵魂。通过不断提高产品质量和技术含量满足消费者精神需求，通过消费者对其品牌的忠诚信赖，公司品牌在市场具有强大的竞争力和广泛的市场占有率。