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普赛尔定律（犹豫阻碍行动定律）：思虑过多会阻碍迅速行动。
忠告：百思无良谋，一思成百事。思虑过多会犹豫不决而无法决策，无法决策则无法行动而延误时机。
和尚化缘[2]
古时候，有一个和尚，决定要到南海去，但他身无分文况且路途遥远，交通又极不方便。但他没有被这些困难所困扰，他只有一个信念，我一定要到南海去。
于是，他便沿途化缘、一步一步往南海的方向迈进。路过一个村庄化缘时，他碰到一个比较有钱的人家。当看到这个和尚化缘时，有钱人便问他：“你化缘干什么?”
和尚坚定地回答：“我要去南海!”
有钱人不由哈哈大笑起来。“凭你也想到南海，我想到南海的念头已经有好几年了，但还一直没有准备充分。像你这样贫穷的人，还没到南海，就是不累死也会饿死了。还是趁早找个寺庙安稳度日吧!”
和尚不为所动，固执地说：“我迟早一定要赶到南海。”
几年以后，当和尚从南海返回的途中又到这个有钱人家里化缘时，这个富人还在准备他的南海之行。
农夫耕田
有一位勤劳的农夫在一块无人肯播种的荒地上辛苦劳作。过路的人看到他在这块堆满了砖头、瓦块和锈铣、地下生满树根的瘦土里挖田。便嘲笑他说：“喂，老头，你是在挖金子吧？” 农夫一声不吭，埋头苦干，清除了砖头、瓦块和锈铁，铲除了地下盘绕的树根，然后开始整理，施肥。一晃几年过去了。到了收获时节，农夫满怀喜悦地在田里收获。这时，一位赶着牛车的年轻人对老农喊道：“喂，老大爷，你哪辈子积了大德，上天恩赐了你这么一块肥沃的土地。” 农夫擦了一下脸上的汗殊，大声回答：“年轻人。上天恩赐我这块宝地时，人家都在骂我是个老傻瓜。”市场是千人千份的，一个定位合适的企业法人，老天必定给予其“一亩三分地”，用心用力耕耘好，才是正道。
富兴集团
富兴集团是一家靠工程建筑起家的大公司，但自从走上多元化经营道路，建成并营运北环商场后，就一直处于亏损状态。有人曾劝总裁罗桥改变经营结构，停止百货经营，改建保龄球馆，增设餐饮服务，拓宽停车场，做出营销策划，就可能走出一条生路。总裁罗桥心里直打鼓：这条路能走通吗？三年前富兴集团修建北环商场时也认为占尽天时地利，哪知一眨眼功夫商场四起，北环商场自然难逃厄运。现在觉得做保龄球馆稳赚钱，万一等修成了保龄球馆又遍地开花怎么办？
罗总认为北环商场还没有亏损到难以维持的地步，看看局势再说。再说，北环商场已经给富兴集团很大的压力了，哪还敢投资几百万元去建一无所知的保龄球馆。此时，一个叫刘德刚的人出现了，他愿意租赁北环商场，并投资改建成保龄球馆。罗总求之不得，哪来这种不用自己冒险又能收取高额租金的美事。
刘德刚接手北环商场后，开始有条不紊地进行着，赶在春节之前，北环保龄球馆建成了。由于先期的宣传策划非常到位，方圆几百里的客人都蜂拥而至。电视台、报纸的记者也被这种新的时尚所吸引，不遗余力地在媒体上予以宣传报道。保龄球馆几乎天天客满，一个月下来，营业额竟高达几百万元，刘德刚喜出望外，而罗桥则捶胸顿足，后悔不已。
罗桥不及时改变经营结构的决策，尽管避免了失败的可能，但同时，无疑也把大好的赚钱机会拱手送给了别人。
人们常浪费太多时间来预测未来，以致延误了做出决策的时机。再好的决策也经不起拖延。
如果把决策作为企业法人治理的心脏，那么行动就是相当于手脚。心动不如行动，一个行动力差的团队，再具智慧的决策，都是等于零。我们讲的“行动力”，是指决策策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对于企业法人的职员而言，它就是自制力；对于企业法人的核心领导而言，就是领导力。