控制分析

  	      	      	    	    	      	    
控制分析(Control Analysis) 
 
目录
 
 
1 什么是控制分析
 
2 控制分析的原则[1]
 
3 控制分析的方法和程序
 
4 参考文献
 
 
 
什么是控制分析
 
　　控制分析是根据标准成本和企业预算、利用责任会计制度，采用专门方法，及时掌握有关信息，对已经出现和可能出现的偏差进行认可或矫正的整个过程。 
 
控制分析的原则[1]
 
　　一致原则。可以从两方面理解，一是指被控制者和控制者的目标必须一致，做到心往一处想，劲往一处使。二是指各个被控制层次(即责任中心)的权责必须一致，做到有责则有其权，有权必负其责。只有目标一致，权责一致，控制才能有效。 
　　可控原则。是指上级对下级的考核只能限予下级所能控制的活动或因素，包括成本、收入和利润，而不、能包括不能控制的活动和因素。 
　　激励原则。是指在一致原则和可控原则的基础上，对被控制者实行有效的激励，包括物质激励和精神激励，只有激励，才能实现积极的控制。  ． 
　　反馈原则。是指被控制者要将预算的执行情况及时反馈给控制者，以便控制者修订计划或采取措施。 
　　例外原则。是指在分析差异上把注意力集中在那些属于不正常，不符合常规的关键性差异即“例外”上。 
 
控制分析的方法和程序
 
　　1.方法：包括标准成本法，弹性预算法，价值分析法和ABC分析法等。 
　　2.程序： 
 
确定工作目标，订立标准。 
 
测量实际工作状况，明了进度。 
 
对比进度与标准，进行差异分析。 
 
设计修正措施，加强控制。 
 
参考文献
 
 
↑ 全国商业专科学校财会系列教材编委会.全国商业专科学校财会系列教材 管理会计[M].广西教育出版社,1988