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技术创新成本是指从产品概念的提出、产品设计、产品研发至技术创新产品正式投产之前所发生的费用之和。
从会计实践看，目前国际上对企业技术创新的会计处理有全部费用化、全部资本化、有选择的资本化三种方式。我国是有选择的资本化，区分研究阶段支出与开发阶段支出，并分别处理。对研究阶段的支出进行费用化处理，即计入当期损益;开发阶段的支出，只有符合准则规定的相关条件才能资本化，即将其计入无形资产的成本，如不符合条件的仍进行费用化处理。
由于技术创新成本的特殊性，所以计算不能完全按一般产品生产成本来核算。技术创新包括创新调研、研究开发、组织管理、设计制造、市场营销等活动环节，各环节均有具体的活动要求，均有成果体现。
1、创新调研环节。创新调研环节的主要任务是提出设想方案、进行可行性调查和可行性分析确定创新项目，成果为创新项目立项报告或建议报告。该环节会发生调研、研讨、专家聘请等耗费，主要是人工耗费和管理耗材耗费。
2、研究开发环节。研究开发环节的主要任务是研究开发出拥有一定自主知识产权的产品技术。成果为样品或专利，或阶段性开发技术。涉及的耗费主要有测试费、试制费、鉴定费，设计费等，如果耗费与具体的样品或专利或技术联系紧密，容易计入成本。如果测试、试制、鉴定行为是针对若干项目，可以按行为时间或使用系数法进行耗费分配，一般耗用时间长、复杂程度高的项目耗费应分配多一些。对于设计费的分配应考虑创新项目之间的关系，若是平行关系，可以设计周期来分配;若是递进关系，可以递进程度来分配。
3、设计制造环节。设计制造环节的耗费主要有试生产费、产品升级维护费等，可以直接归集到创新项目中。
4、市场营销环节。该环节的主要任务为实现创新产品的市场价值，成果为创新产品的销售额。涉及的耗费有广告费、营销渠道建设费、客户管理系统运行维护费等，耗费可按销售额进行比例分配的办法计入创新项目成本。
从战略成本角度来看，技术创新成本的管理具有以下作用:
1、技术创新成本的管理目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。一般地，技术创新的产品开发阶段，就能基本上确定产品的材料费用、工艺设备投资和产品的市场定位。
2、技术创新成本管理是战略成本管理的重要体现。企业战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理技术创新管理适应了当代企业成本结构的特点，对占产品总成本比重较大的产前成本进行了管理，为成本目标的制定提供了可靠的科学的依据。
3、技术创新成本管理重在成本避免，立足于预防。技术创新成本管理重在成本避免，立足于预防，在进行产品设计和开发时就对构成产品的原材料来源、工艺成本、设备投资、产品的市场定位等一系列具有源流特质的成本动因进行全而综合的考虑，以从源头上控制成本的发生，力争设计出满足目标成本要求、又具有竞争力的产品，为企业战略成本管理奠定基础。
1、技术创新成本的管理影响着技术创新收益。技术创新成本管理水平高，将会增加企业的技术创新收益，否则，就会有损于企业未来的技术创新收益。
2、在技术创新方案选定的情况下，技术创新的成本管理，也有助于技术创新未来收益的提高。通过对技术创新过程中各个作业的有效管理和分析，消除不增值作业成本，减少低增值作业成本，适当增加高增值作业成本，提高技术创新过程中作业费用的合理性和科学性，从而保证技术创新收益的最好水平。
3、技术创新收益的风险性或不确定性，使技术创新成本的投入也具有风险性。技术创新收益的风险性来源于两个方面:
(1)从企业外部看，企业基本是处在社会经济循环流转的某条既定链条上，整个经济体系的不稳定性也可能带来收益的不确定性。而对均衡的或接近均衡的既有产品和技术市场来说，供求关系具有相对的稳定性，是不易崩溃的；
(2)从企业内部看，对于已有的生产过程的综合控制也比较稳定。而技术创新本身是未知的，是对现实的某种否定和对未来某项未知事物的探索，因此，在技术创新的各个子过程中始终而临着成功失败或收益大小的不确定性。
所谓技术创新效率是指完成从产品概念的提出到产品的市场销售之整个过程的速度。技术创新效率与技术创新成本二者既相互联系，又相互作用:
1、技术创新过程长，活动复杂，难度高，有些作业需要外部的合作。适当的必要的合作不但可以提高技术创新效率，还可以缩短创新过程，降低技术创新成本。
2、就企业内部而言，在创新模式和其它条件不变的情况下，提高技术创新效率是降低其成本的主要途径。提高创新效率，缩短作业时间，减少了人力投入，减少了物料或原材料的储存和管理费用，降低了技术创新成本。同时，也为企业将技术创新成果早日转化为生产力、早日占领新市场以获得超额利润提供了可能。
3、适当投入，提高技术创新效率在技术创新过程中，某些工艺方案成本虽稍高，但可以大大提高技术创新的效率;某些设备成本虽高，但设备所带来的效率和效益的提高远远高于成本的增加;某些关键作业费用的增加，能够较大地提高作业效率，从而提高技术创新的整体效率。