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工程项目集成化是指运用项目管理的系统方法、模型和工具,对工程项目相关资源进行系统调整,以达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
自从上个世纪70年代中期以来，制造业提出了一系列新思想、新概念，例如准时生产、精益生产，并行工程、柔性工程、柔性生产、计算机集成制造（CIM）等，使制造业得到了快速的发展，这里面都蕴含着集成化管理的思想。国内外的学者已经开始提出将制造业的一些先进理论和工具运用到工程项目的管理中来，较全面的考察项目管理的各阶段及其相互作用。
一个工程项目在完成投资决策程序之后,项目竞争力的重心就转移到依赖高品质、高效率和低成本的工程项目建设上。工程公司是一个专业化的系统集成商,其核心竞争力就在于实施高质量、高速度、低成本的工程项目建设。利用SIPOC(供应商、工程输入项目、工程项目的系统处理过程、工程输出项目、客户)项目管理模型,将项目利益相关者集合和项目的系统过程作为一个整体研究,从而证明工程项目管理的集成化趋势是项目建设内在的本质要求。
工程项目集成化管理的基本思想是将集成的理念和工程项目管理的实践相结合，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理．克服传统的项目管理的缺陷而提出的一种新型项目管理模式，它是以现代信息技术为重要支撑的管理方法。工程项目是一个系统，具有鲜明的系统特征，集成化管理不能脱离开工程项目这个系统特点。
实施工程项目集成化管理需要具备一定的实施条件，主要包括有：建立统一的、目标明确的、合作的管理理念；建立统一的项目分解结构；建立有效的集成化的工程信息平台。
（1）工程环境要素。工程项目从开始到结束都面临着组织内部和外部的各种环境，它是工程项目系统的约束条件，集成化管理需要管理者以系统的观点考虑项目关键的环境因素，建立相关的评价体系。
（2）工程目标要素。项目管理是一种典型的目标管理过程，所以集成化管理需要建立项目整体的目标分解体系。通过确定整体目标反映上层系统的战略需求。
（3）工程对象要素。一般工程都包括结构、暖通、电讯、机械等实体要素。集成化管理需要对这些实体要素进行分析，便于集设计、旅工和运行的集成化。
（4）工程组织要素。集成化管理需要建立集成化的组织，众多的组织成员在项目的实行过程中需要按照一定的组织原则活动，建立通畅的组织信息沟通渠道。