工程管理(Engineering Management)
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工程管理是指广义上工程管理既包括对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运营)的管理,也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理,还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理,产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
1.工程管理的目标是取得工程的成功,使工程达到第四章所描述的成功的工程的各项要求。对一个具体的工程,这些要求就转化为工程的目标。所以工程管理的目标很多。
2.工程管理是对工程全生命期的管理,包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等。
3.工程管理是涉及工程各方面的管理工作,包括技术、质量、安全和环境、造价(费用、成本、投资)、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等。这些构成工程管理的主要内容。
4.将管理学中对“管理”的定义进行拓展,则“工程管理”就是以工程为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。
5.按照一般管理工作的过程,工程管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
6.工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,以对工程进行全过程的动态管理,实现工程的目标。
7.按照系统工程方法,工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。
工程管理专业是出现在20世纪80年代末期。工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。