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媒介战略联盟是指在一定的目的的驱动下，两个或两个以上的媒介联手，互相影响、互相联结而形成的联合体，它是一种将企业内部开发同外部业务流程网络有效结合的方式，突破了传统的企业仅仅关注内部开发来获取竞争优势的做法。
1.行为的战略性：媒介战略联盟是基于一个或者多个对双方来说都是关键的战略领域，进行周期较长的连续合作。
2.合作与竞争共存：战略联盟的出现改变了传统的行业竞争模式。传统的企业竞争观念是以竞争对手消失为目标的对抗性竞争。奉行战略联盟的媒介，除了存在对抗性竞争，还必须从防御的角度出发同其他媒介合作、结盟。为竞争而合作，靠合作宋竞争。
3．优势的互补性：战略联盟是各个媒介的联合体，它可以集合各家所长，以各个媒介所拥有的独特优势建立一个“全优”机构。通过联盟，各个媒介既可以实现优势互补，互相学习，利用各自的优势迅速增强自身在市场上的实力，又可加快创新速度，降低风险。
4．范围的广泛性：战略联盟形成的方式多种多样，范围相当的广泛。可以是通过技术转移、中间产品联营、合作生产、管理协议或市场协议等各种方式来形成，总的来说它可能产生于媒介从研发到售后服务整个价值链的各个环节，同时也会涉及众多行业。
5．组织的松散性：媒介战略联盟以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标，并不存在像同一个企业内部那样的整体性和紧密性。促进联盟中的成员合作的因素是共同的利益。
6．地位的平等性：战略联盟各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成的条款或协议而结成的平等关系。
1.开拓市场
3.减少风险
4.实现规模经济
1.细致分析媒介企业战略联盟环境
2.慎重选择媒介战略联盟合作伙伴
3.详细评估媒介战略联盟价值
4.持续评估、控制、改进媒介企业战略联盟