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威克母创业模型认为，创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相联系。与Timmons模型不同，威克姆认为创业者是创业活动的中心，其在创业中的职能体现在与其他三个要素的关系上，即识别和确认创业机会、管理创业资源、领导创业组织，同时通过创业者来有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配。
该模型还揭示了资源、机会、组织三要素之间的相互关系。资本、人力、技术等资源要集中用于机会利用上，并且要考虑资源的成本和风险；资源的集合形成组织，包括组织的资本结构、组织结构、程序和制度以及组织文化。组织的资产、结构、程序和文化等形成一个有机的整体，来适应所开发的机会，为此组织需要根据机会的变化而不断进行调整。
此外，该模型还揭示了创业的过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织，创业组织不仅要对机会和挑战作出及时反应，还要根据情势变化及时总结、积累、调整，通过“干中学”，使组织的规则、结构、文化和资源等不断改进，在不断的成功与失败中学习和锤炼，从而实现组织的完善、发展和创业要素间的动态平衡。