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原始决策是相对于追踪决策和改正决策而言的首次决策，原始决策面临的问题都是首次遇到的问题，因此首先需要认真调查研究，认识问题的本质。从这一点来说，原始决策具有非常规决策和创造性决策的特点。原始决策的第二步工作是建立目标及价值准则。目标的建立应根据条件的分析和对未来情况的预测。确定目标之后，必须明确目标的价值准则，诸如是风险目标还是确定性目标，是最优目标还是满意目标，是进攻性目标还是防御性目标等。然后，还要进行方案设计、方案选优、可行性论证等工作。原始决策由于是对新问题的领导决策，有时难以避免失误，因此应当注意及时收集领导决策实施的反馈信息，适时做出调整和修正。
(1)随着原始决策的实施，组织与外部协作单位已建立了一定的关系；
(2)组织成员对原始决策的成果已有了一定的感情。组织成员对改变原始决策持抵触态度。由于这种抵触情绪，可以在做决策时提供并非是客观的信息。因此，追踪决策容易受到过去决策的影响。