加拉帕戈斯化(ガラパゴス化; Galapagosization)
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加拉帕戈斯化是日本的商业用语，指在孤立的环境(日本市场)下，独自进行“最适化”，而丧失和区域外的互换性，面对来自外部(外国)适应性(汎用性)和生存能力(低价格)高的品种(制品·技术)，最终陷入被淘汰的危险，以进化论的加拉帕戈斯群岛生态系作为警语。也称作加拉帕戈斯综合症、加拉帕戈斯现象(Galapagos Syndrome)。日本的手机产业是代表例。
一夜之间，加拉帕戈斯——距南美大陆一千余公里孤悬于东太平洋上的厄瓜多尔群岛，成为挂在日本制造业尤其是诸位消费电子大佬嘴边最频繁的地理名词。
177年前，这个仅8000平方公里后来却被誉作“生物进化博物馆”的地方，激发搭乘“猎犬号”海洋考察船无意中到访的查尔斯·达尔文的灵感，“进化论”横空出世，从此照亮人类对于世界和自我认知的全新领域。而现在，所谓的“加拉帕戈斯进化”则是日本业者悲惨现实的写照，继而化身漆黑未来的梦魇。
2010年，日本的数码电子产品出口9100亿日元，进口却是1.05万亿日元，首现逆差；2011年裂纹继续，逆差增至2000亿日元。要知道，仅仅在7年前，这个日本一直引以为傲的拳头产品还实现了1.79万亿日元的净出口产值。
一直以来，以消费电子和汽车业双轮驱动，秉承美国质管大师戴明的“低成本，高质量”理念，“日本制造”罕逢对手。但现在轮到他们走背字了。截至3月31日，在东京证交易所挂牌的上市公司中，松下、夏普、索尼以财年净亏损7800亿、2900亿、2200亿日元位列黑榜前三甲。仅看电视业务板块，这是松下连续第3年、索尼连续第9年出现巨额财务赤字。
究竟是什么力量摧枯拉朽地将昔日骄子踩翻在地?
不断升值的日元自然成为首个标靶。据日本政府近日对国内各大公司进行的调查显示，2012年日元一年期兑美元预计汇价是80.3∶1，这是1985年9月22日“广场协议”后的最高价，而两年前的共识是88.4日元。一般而言，只有当日元兑美元维系在82∶1的汇价水平上，以出口为主导的日本经济才有利润可言。
但有一问题却无法解释，货币升值固然不利成品出口，但却能降低原材料进口的支出，在长期以来的“进口加工，整件出口”的产业链两端，企业所承受压力未必如他们所宣称的那么大。
真正的问题是，在核心技术上仍然保持领先的日本企业素来擅长为本国消费者生产功能多到无以复加的电子产品，然而一旦脱离自成体系的有线和无线应用环境，又敝帚自珍不愿将关键部门有限度开放以迎合全球化制造时代的新格局，即便是部分创新性产品也只能在日本4个大岛上转来晃去而难以走出国门。无怪乎标普要将松下和索尼的远期债务评价从A﹢和A降为A﹣和B﹢﹢了。
连日本自己的评论家也嘲讽说，我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkman、单枪三束这般风靡一时全球通吃的革命性产品和颠覆性技术了。残酷现实是，一度占到世界七成份额的日本电视，受制于面板业又无任何后发技术可供弯道超车，目前已只能将将守住38%的市场，较后起之秀韩国仅领先两个百分点。手机领域，应用强大却闭关锁国、自成一派，较三星、HTC、诺基亚差了不止几个马位。平板电脑，还是听乔老爷在天堂继续得意地笑吧。游戏?原先在105亿美元美国市场十强占五的任天堂，还得在“超级马里奥”的功劳簿上再躺阵子。
说什么地震海啸，讲什么文化结构，一切成功都乃失败之母。
遥想11年前，同样以制造电视机见长的日立公司，一年亏损4838亿日元，被迫调整产业发展方向，至2011年已摇身变为社会基础设施建设商，净利超过2000亿日元，真正“换了人间”。去制造化，轻资产化——日立经验给一众同行不小启示。