供电成本(Power Supply Cost)
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供电成本是指将电站供出的电量送到用户所发生的一切费用[1]。
供电成本包括固定成本和可变成本两部分。其中，固定成本是为了保证向用户随时供电所需提供各项准备的成本，包括人员工资、福利费、发供电设备的折旧费和维修费、其他费用等，这些费用与发、供电量无关，而和电力最大需量有关，所以固定成本又称容量成本。可变成本为实际提供电能的成本，包括发供电消耗的燃料费用、水费、材料费等，这些费用和用电量直接相关，所以可变成本又称为电量成本[2]。
影响供电成本的主要因素有：
(1)供电量
供电量反映电网企业供给最终用户用电量的多少。供电量的多少直接影响供电成本中的变动成本。
(2)最大需量
最大需量为电力用户的最大电力需求，即用户的最大负荷。为了能满足用户的最大需量，系统必须保证一定的发电容量和输配电容量。因此，电源建设的投资与系统的最大需量密切联系，最大需量是影响固定成本的主要因素。尤其是近年来我国电力需求快速增长，电力工程单位投资增大，而各种供电材料设备价格大幅度上涨，造成供电成本急剧上升。
(3)用电时间
用户在不同的时间增加电力需求，对供电成本的影响是不同的，高峰时间用电，增大系统短期边际容量成本；低谷时间用电，不增大系统的边际容量成本，其容量成本低。
(4)负荷率
负荷率为某一时段内平均负荷与最大负荷的比值。负荷率不同所造成的电价差别，主要表现为用户是否充分利用了容量成本。例如两个用户的平均负荷相同，负荷率低的用户的最大负荷更高，所以系统为满足它的需量要求而投入的固定成本必然要高于负荷率高的用户，因此负荷率也是影响供电成本的重要因素之一。
(5)同时率
同时率是指一组用户的综合最大负荷与组中每个用户的最大负荷之和的比值。一组用户的同时率越高，说明这组用户的用电负荷特性越相似。当每个用户最大需量己知时，同时率越低，电网需要的建设投资越小，供电成本越低。
(6)电压等级
电压等级对系统固定成本和变动成本都有影响。高压用户只需承担高压网损，而低电压等级的用户不仅要承担高压网损，而且要承担低压网损。另外，低电压等级用户还要比高电压等级用户多承担低压线路和变电设备的费用。所以，电压等级的不同也是影响供电成本的重要因素之一。
以上某些因素之间存在一定的关系，如负荷率和供电量、最大需量密切相关，用电时间影响同时率等。在一般情况下，以上各种因素往往共同作用影响供电成本。表1列出了各种因素对供电成本的影响。
| 影响因素 | 影响的成本 |
| 供电量 | 变动成本 |
| 最大需量 | 固定成本 |
| 用电时间 | 固定成本、变动成本 |
| 负荷率 | 固定成本、变动成本 |
| 同时率 | 固定成本 |
| 电压等级 | 同定成本、变动成本 |
加强供电成本管理，可以采取的主要措施和手段有：
(1)坚持勤俭办企的方针。对于日常经营管理费用中的可控性费用或消耗性费用，要作为供电成本控制的重点严格控制。
(2)通过加强供电成本预算管理，强化预算准人原则(尤其对于可控费用项目)，积极实践预算定额管理、预算标准化管理、部门预算管理、作业成本管理等成本精细化管理思想，强化供电成本事前、事中管理和控制，充分挖掘节支潜力。
(3)加强和深化成本支出的监控和分析。通过对供电成本的监控与分析，关注供电成本组成项目和单位电量供电成本指标及其子指标的异常情况，为采取成本管理与控制对策提供决策信息支持。
(4)完善供电成本考核机制，完善企业绩效考核机制。通过建立完善的考核与激励约束机制来创造企业内主动控制供电成本增长、主动挖掘成本节支潜力的内部激励环境。
(5)加强供电耗用物资的采购控制，建立科学合理的物资采购制度。
(6)对于供电成本中的固定成本或刚性成本，管理策略是“控制关口”前移，基于成本驱动因素或前提性因素进行事前控制，比如对于折旧成本控制，控制重点则是固定资产投资立项和建设投资管理环节。良好的预算管理、采购管理和考核激励机制相结合，可创造管理效益。市、县级供电企业是供电成本管理与控制的重点。