使命型组织(Missionary Organization)
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使命型组织是一个很特殊的结构配置，成员所以能够紧密的特和再一起是因为他的规范已经完全标准化，换句话说，成员之间可以彼此分享价值和信念，而且会透过制式化课程来发展、加强成员对意识型态来达成狡猾和在相同的意识形态中，使命型组织可以达成最单纯的分权化形式，所有成员都可以参与决策，但仍配置强烈的控制机制。在使命型组织中，组织控制的不是人的行为，而是他们的灵魂，透过家合资的分享来获取成员的心，取得共同认同，并靠这种方法来达成一些必要的协调，降低权力冲突。
在这种文化中，团队的目标就是要完成设定的任务。成员之间的地位是平等的，这里没有领导者，唯一的老板就是任务或者使命本身。有人认为这是最理想的组织模型之一，但这种文化要求公平竞争，而且当不同群体争夺重要的资源或特别有利的项目时，很容易产生恶性的政治紊乱。
使命型组织文化的特征是着重于组织目标的一种清晰认知和目标组的完成，诸如销售额增长、利润率或市场份额提高，以帮助组织达到目标。个人雇员一般对特定水平的绩效负责，组织相应给与承诺及特定的回报。管理者通过建立愿景和传达一种组织的期望未来状态来塑造雇员行为。因为环境是稳定的，他们可以把愿景转换成为可度量的目标，并且评价雇员达到这些设定目标的业绩。在某些情况下，使命型文化反映了一种高水平的竞争力和一种利润导向的方针确定模式。