余承东
余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，现任华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁，同时任华为技术有限公司董事会成员、常务董事。
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余承东高中毕业于霍邱县第二中学，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学。
1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。
2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。
现担任华为消费者业务CEO。
因为在微博上称2012年底华为终端要出一款Iphone 5拍马都赶不上的手机，被网友亲切的称为“余大嘴”。随着华为终端在市场上的发力，越来越多的人相信余承东的“大话”并非不可实现。
- 余承东与分布式基站
1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里，农村的孩子早当家，尤其是霍邱这样的一个贫困县，好在上小学的余承东成绩不错，自身也很努力，余承东高中毕业于霍邱县第二中学，最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。
1993年，考上了清华大学的研究生的余承东。在利用去深圳做项目的机会，偶然机会加入了当时还只有200多人的华为，可以说的上是华为的元老级员工。那个时候的华为，正在筹谋开发自己的程控交换机，自动控制系毕业的余承东可以说是华为急需的人才!
进入华为的余承东并没有让大家失望，取得了一些令业内瞩目的成绩，余承东可以说是华为第一代程控交换机的开发人员，见证了华为30年的技术发展!
其实以余承东的学历水平，完全可以选择更好的平台，但是他一直安心呆在华为，那个时候，他精彩带着他们研发的CC08交换机，从沈阳出发，途径鞍山等地区，长途汽车一坐就是一整天，早上出发晚上才到，每天拖着疲惫的身体而又满腔热情地推进业务。
余承东后来更是和华为总裁任正非请缨：进军无线通讯业务。上世纪90年代的2G无线通讯时代，主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利，而华为的GSM专利数量为零。
任正非同意了余承东的请求，华为公司无线业务部成立之后，余承东带领他的团队，开始了从零起步的创造。通过数年奋斗，余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品，由此进入国内市场。
1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。在GSM产品研发上，余承东可以说是华为领军人物。
作为技术人员出身的余承东深知不可能立马就把自己的想法去实现，“板凳要坐十年冷”，这样才能获得巨大的回报。这也是为什么他敢于投入数年时间去搞GSM产品的原因!
帮助华为拿下欧洲份额第一的第四代分布式基站的第一发明人，就是余承东。
- 余承东人生的第一次豪赌
在研发出GSM产品知之后，华为产品开始大规模突破主流市场，在国际上打开了局面。到2006年已取得50亿美元的销售收入，市场份额排名全球第三，这个时候，华为想到的就是突破海外市场，取得更大的市场份额。
欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你把自己的产品做到最好做到最具创新，那么你就不可能去和他们硬碰硬!
所以在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。
用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前从没有人走过，几乎所有人都在质疑余承东的决定。余承东最后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”
这是余承东人生的第一次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的第一。这项技术还获得了2009年国家科技进步二等奖。
除此之外，还有SRAN这个产品也是余承东提出来的。
余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界，定位决定地位”，要求做领导的要有“王者之气”，带出来的团队要是“王者之师”。余承东不仅下决心搞gsm射频双密度模块的时候，他曾压着开发团队大半年的时间投了20几个硬件版本，这在华为历史上也是空前绝后的。
余承东在欧洲区当总裁的时候更是确定了“压强原则”，选定最强的国家、最好价值客户的“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入的重点强攻。。“当时我们进的都是一些小国，但老余说，要做就做大的，老进小国有什么用?“邵洋回忆说。“每次签KPI都有好多人下课、降薪，但后来看，正是因此坚持这一战略，华为才真正在欧洲实现了突破。”。
余承曾非常感慨：从1997年他一个人开始组建小组，到第二年春天苏州会议批准预研立项，再到如今傲立市场群雄，整个过程用了15年。
- 余承东人生的第二次豪赌
2011年，雷军一句小米为发烧而生，掀开了国产手机做自主品牌的浪潮，互联网手机纷纷涌来，百花齐放，迎来了国产手机的第一个繁荣时代。而依靠运营商的中华酷联则节节败退。
据说当时华为终端非常悲惨，主要业务就是给运营商做手机贴牌，当时任正非看到终端做的手机模型的时候，话都不想说，直接给摔了。
可以说，谁都不愿意接手手机部门，谁去就像去了毁前程一样，谁去谁倒霉。在此之前，去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。当时余承东已经是战略与Marketing体系总裁，这个职务很清闲，待遇也好。可余承东还是主动请缨去了终端。
2012年初，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。这解除了华为与运营商捆绑的风险，为华为手机新生铺好了路!但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。
如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。
这次豪赌一开始却并不顺利，2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，以冲击中高端。但都遇到了卖不动的惨烈现实。
“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”
一位华为的内部人士说。同时，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。
因为砍掉了大量贴牌，华为手机的销量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌卖不动，2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险!
那个时候，以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。望着会议室里，几个对自己恨的咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“(干扰)不可避免。除非(华为终端)完全独立出去。”
而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”
这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。
- “余大嘴”变成了“余诚实”
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。这即是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招!
也就在这个时候，余承东提出了自己对于终端的六项规划，这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。
然而，六年过去了，才发现他说出来的，都已经实现了，“余大嘴”变成了“余诚实”。
余承东说，过去任正非“刺激”他时，就会说，“余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”而任正非的话也是让他顶住压力不断前行的动力!
无论是在无线还是终端，余承东对于未来的战略规划都特别明晰，看的特别长远准确，并且确定了就会一直按这条路走下去。这是余承东自无线开始就留下的传统，这样的习惯保证了华为终端不会有战略混乱、产品定位不清的情况出现。
作为搞研发的出身，余承东是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强，同时他也非常注重细节。他认为可以搞出来的东西，就一定要搞出来。
包括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言。华为产品线副总裁李小龙就深受其苦!
“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。到最后，他连余的发动机的声音都能辨认出来。
余承东的下属都有半夜接到他的电话的先例，有不少人曾有与之半夜聊天的经历。余承东对技术有一种莫名的狂热。在产品研发周期内，接听他的电话几成惯例。多数时间，此类通话都在晚上10点之后，余会定期向下属反馈自己的意见，多数时候是批评和抱怨。通常对话是这样的：“产品怎么还是这个样子?”，“怎么可能总是在变?”，“为什么不能变?”。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。
在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。
而P7的成功，也让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌，2012年，余承东看到了线上市场的火热，当时，余承东并不想放弃线下市场，但是对线上市场又分身乏术!便想搞一个新品牌，但是这遭到了严重的反对，华为这个品牌手机都没有做起来，还想搞新品牌!
不过，2013年，华为P6取得成功，全球销量达到400万，手握胜果的余承东硬是成立了“荣耀”这个新系列!到如今来看，余承东的坚持可以说是非常有眼光的!
87年立志成为技术专家的余承东在技术上的嗅觉十分敏锐，重视创新。对于一个搞研发出来的人，在技术上具有高度敏锐性的余承东对于技术未来的发展以及投入市场的反馈具有高度的直觉，所以很多在技术上做得不够好的地方他都能够发现。
员工一开始会觉得很辛苦，可是当真正搞出来之后，却越发会有成就感，所以余承东的下属都很尊敬他。
“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。但他依旧坚持，反复询问行不行?级别这么高的领导天天电话给你，你会承受很大的压力，还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以，这事就正儿八经真做出来了。” 华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说。
华为如今的拍照就是余承东提出来的，华为众多的实验室都是余承东接受之后成立组建的，无论是负责电池等研究的瓦特实验室、还是搞拍照的芬兰实验室。正是在他带领之下，华为的手机营收接近华为公司营收的一半。
- 余承东的第三次豪赌
而余承东的第三次豪赌就是强上海思K3V2，这款处理器出来，结果被万人耻笑，还导致当时的旗舰D系列直接腰折，但余承东坚持研发麒麟芯片，当时让余承东下课的呼声不绝于耳，终于，华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。
15年低余承东提出的超越苹果赶超三星计划如果也不再被人认为是空话，2018年，全球销量华为与苹果仅200万台的差距，可以预见的是，2019，如果不出意外，华为将稳坐全球前二的位置。
华为有一句话叫神终端圣无线，余承东呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。由此可见，余承东的能力。
每个人的成功都是离不开其个人的努力与奋斗的，同时，机遇与选择也很重要。不一定要创业才能体现自己的价值，有人适合为帅，有人适合为将。良帅猛将皆很难得。余承东如果没有任正非这样敢放手只看结果的领导也很难成功，任正非没有余承东这样敢想敢干敢拼的猛将也很难!
余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。
1.对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。
3.没有人能够记住世界第二，只能记住第一。
4.华为消费者业务的起点和终点都来自于最终消费者。
6.如果你想要成为一家领先厂商，那么你就必须在高端市场占据领先地位。
7.下一个十年智能终端应该进入全场景时代，围绕着个人工作、生活的全场景来展开。智能手机将成为中心，展开未来工作、生活的全联接场景。