传统领导模式
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传统领导模式是领导高高在上，领导者的角色常以机械的指挥、命令、布置任务的形式表现出来，过分强调领导权威，而忽视了与员工的互动交流，即是一种“制度+控制”的等级权力控制型领导模式。
该模式由此导致的结果是领导机械布置任务，员工机械完成任务，组织失去创造力，并进而导致组织消亡。
传统领导模式的适用条件[1]
1、适用于任务单一，且变化不大、比较稳定、组织规模较小的部门。
2、同时首长个人对其领导的下属情况比较熟悉，且知识面较广，决策能力较强。
传统领导模式的特点[1]
下图是行政组织的传统领导模式图。
图1可代表一级政府首脑对下级政府的关系，也可代表一级政府首脑对本级政府职能部门的关系；还可代表一个部门的首又对下级所辖部门的关系。
传统领导模式的特点就是，行政首长直接指挥下级政府或下属职能机关，行政权力集中于首长，下级政府或下属职能机关在上级行政机关行政首长的指挥下工作。
传统领导模式的优缺点[1]
传统领导模式的优点
1、权力集中，指挥统一。
2、决策迅速，执行快捷。
传统领导模式的缺点：
1、行政首长无幕僚机关的咨询，仅有为首长处理日常事务的办公机关，因此，首长只能凭自已的智慧、经验进行决策和指挥，难免有失误差错之处。
2、权力集中于上级，下级事事请示汇报，费时误事。
3、下级行政机关不能因时因地独立自主地处理问题，妨碍下级行政机关积极性的发挥。