企业标准体系（Enterprise Standard System）
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标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。也可以说标准体系是一种由标准组成的系统。
所谓体系，是指由若干相关事物相互联系、相互制约而构成的科学完整的整体。企业标准体系是企业内部相关的标准(企业贯彻采用的上层标准和企业自身制定的标准)按照内在相互联系构成的有机整体。[1]
1、企业技术标准主要包括：技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺标准、工装标准、原材料及半成品标准、能源和公用设施技术标准、信息技术标准、设备技术标准、零部件和元器件标准、包装和储运标准、检验和试验方法标准、安全技术标准、职业卫生和环境保护标准等。
2、企业管理标准主要包括：管理基础标准、营销管理标准、设计和开发管理标准、采购管理标准、生产管理标准、设备管理标准、产品验证管理标准、不合格品及纠正措施管理标准、人员管理标准、安全管理标准、环境保护和卫生管理标准、能源管理标准和质量成本管理标准等。
3、企业工作标准主要包括：中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准和操作人员通用工作标准等。
1、目的性。企业标准体系是企业管理体系的一个组成部分，并为实现企业方针、目标服务。在企业标准体系建立过程中，目标是否明确、是否科学，对于体系建成后能否发挥其应有的功能关系极大。因此，建立标准体系，应当紧紧围绕企业的方针、目标和企业的自身运作特点进行，盲目照搬其他企业的现成标准体系，是企业建立标准体系时目标性不明确的主要表现。
2、集成性。企业标准体系由一定数量、不同类型的标准组成，这些标准间相互联系、相互制约，形成一个有机整体。孤立地制定一两个标准不能构成一个体系，当然也产生不了标准体系所能发挥的系统效应。标准体系中的标准数量不是越多越好，应以满足当前实际需要为原则。标准数量过多则可能出现主次不分、削弱重点的弊端。
3、层次性。标准类别不同，其具有的功能不同，相互关系也不同。基础标准对普遍性的问题或有相关功能要求的标准具有指导或制约作用，体现在标准体系中，是上层与下层的关系，这就是层次性。换句话说，把体系中共性的和对其它标准的制定、实施起统一、协调和制约作用的标准放到体系的较高层次，其他标准置于该层标准之下，形成一个塔状、层次分明的体系结构。
4、动态性。标准服务于社会和经济以及标准本身随着科学技术的进步不断修订、补充的特点，决定了标准体系是开放的、动态发展的。标准体系建立后，不断地淘汰那些不适应的要素，补充新的要素，使体系处于不断进化的过程，才能确保体系满足企业管理和企业发展的需要。