企业成长
企业成长（Firm Growth）
企业成长是指企业内在素质提升、外部价值网络优化，凭借有效的商业模式、企业战略及策略等赢得市场竞争优势，进而实现企业业绩增长的过程。
- 成长的过程性；
- 成长过程的阶段性、复杂性、 多变性、艰难性；
- 成长模式的多样性；
- 成长命运的高度不确定性。
内在素质提升、外部价值网络优化，才是企业成长的本质所在，业绩增长只不过是企业成长的外在表现。
内在素质之核心是企业的核心能力。核心能力是企业在市场中赢得竞争优势的源泉。如无内在素质特别是核心能力的提升，一个企业无论如何是不可能在市场中生存与发展的。
企业成长的第一个周期至少可以分为“初创期、学习调整期、快速发展期、相对稳定期”。
- 初创期
- 基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。
- 主要任务：
- 是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”；
- 是千方百计合法积累资金；
- 是选择一个适合新创阶段的企业管理体制；
- 是培育某些方面的资源优势；
- 是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。
- 需要特别注意： 创业者要有意志力；周期性评估企业的财务能力；尽可能与他人结盟。
- 学习调整期
- 主要目标 ：建立快速发展的基础。
- 主要任务：
- 选择和培育主导业务；
- 围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流；
- 围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势；
- 围绕主导业务，强化企业的核心能力；
- 围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式。
- 快速发展期
- 基本目标： 抓住机遇、寻找突破口、快速发展。
- 主要任务：
- 发现并抓住新的商业机会；
- 再次明确、准确定位；
- 充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王”。
- 相对稳定期
- 企业成长第一周期三个拐点如下图所示：
- 三个拐点到来的标志
- 拐点一标志：经过“初创期”的磨练，新创企业已有了较为稳定的正的现金流，但企业组织或经营模式还不适应市场要求。
- 拐点二标志：经过“学习调整期”，新创企业已在一段时，间内维持着较为稳定的正的现金流，核心团队与企业体制已趋于稳定，掌握了快速增长需要的资源，形成了明显的核心能力，且发现了新的市场机会。
- 拐点三标志：经历了一段时间的“快速发展”之后，企业的资源优势已发挥到极限，且近期没有发现新的更好的市场机会。