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企业创新行为是指企业为了在竞争中占据优势地位，通过引人新产品、采用新生产方法、开辟新市场、获得原料的新来源、实行新的企业组织形式而获得超额利润的行为。
(一)探索性特点
所谓探索性，是指企业创新活动及其行为过程，是在探索中前进，变未知为已知或者是把知之较少变为知之较多的过程。企业创新的基本任务是发挥探索精神，认识未知。企业创新的目的是解决企业长远发展战略中技术进步问题，从而发明新技术，开发新产品，拓展新市场。由于未知领域没有穷尽，企业创新活动及其行为探索的范围也是一个广阔的天地。
(二)不确定性特点
所谓不确定性，是指企业创新决策和创新计划对创新对象信息和创新环境变化不能完全感知。由探索性特点所决定，企业创新行为缺乏关于影响创新决策和创新计划的对象信息；无法确定创新环境因素将在多大程度上影响企业创新行为的成功和失败；缺乏创新目标、期望预测和结构化方向的参照性先例。
(三)风险性特点
所谓风险性，是指企业创新活动客观上存在着不以创新者的意志为转移的两种以上状态的结果，既有成功的可能性，也存在着失败的风险。风险性是由不确定性特点所决定的。但勇于和善于创新的企业至少并不比守旧的企业冒更大的风险。因而，企业创新虽然有受挫甚至失败的风险，但保守型企业却冒着在激烈竞争中完全被淘汰的更大风险。也就是说，创新虽有风险但有希望，守旧必有风险却没有希望。
(四)复杂性特点
所谓复杂性，是指在企业创新决策和创新计划中的经营环境变化及其参量多少和它们的差异程度。具体地说，如果经营环境及其参量较多，而且差异程度也比较高，那它就是复杂性比较高的创新活动；反之复杂性可能小些。企业创新策划师必须考虑到新环境中所有参量和变量的特殊状态，只有如此，才会作出与创新环境相适应的创新决策和创新计划。
(五)相对优势性特点
所谓相对优势性，是指企业创新活动较之企业经营活动具有相对利益和“后劲”。这就是为什么企业创新既有风险又很艰难，而现代企业还强烈追求创新的原因。西方国家的大企业，为了增强企业竞争的实力和主动地位，普遍实行企业经营活动与企业创新活动相结合的运行机制。一方面，重视企业当前的持续性营运工作，严格经营管理。另一方面，重视企业远期的创新开发工作，设立企业创新研究机构，选用创新人才，使企业产品“生产一代，研制一代，储备一代，预测一代”，因而后劲倍增，企业利润几倍几十倍增长。
企业创新行为包括企业的制度创新行为和技术创新行为。制度创新行为是通过变革企业组织和管理方式，以减少企业的生产成本和企业内外的交易成本来获得更多的利润的行为。
技术创新行为是指企业开发新技术和新资源，创造新产品的行为。企业技术创新的主要结果是提高了全要素生产率。此外，技术创新也改变了企业对于生产要素特别是劳动力的需求结构，改变了企业产品的性能和结构，诱发了新产品和新企业乃至新行业的产生，淘汰着技术上落后的产品、企业和行业，影响善企业之间的竞争方式和市场地位。