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仓储设备管理是指对设备的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程的控制管理。
仓储设备管理的任务，就是要保证为仓储业务活动提供最优的技术设备，使商业仓储业务建立在最佳的物质技术基础上，选好、用好、修好各种设备，使设备能保持良好的技术状态，充分发挥设备的效能，保证商业仓储任务的全面完成。
1.选好设备
就是根据仓储业务的需要，正确地选购配置设备，库提供优良的技术装备。
2.管好设备
对购入的设备要做好验收、保管、发放工作，建立领用、回收制度。由商品储存任务发生变化等原因造成设备停用时.也要保持设备的完整、齐全，保证设备经常处于最佳的技术状态。
3.用好和修好设备
掌握设备的技术性能，按操作规程正确使用设备，保证设备正常运转；对重要的机械运输设备，平时要做好使用登1己和技术资料的统计工作；按照维修计划按好设备的小修、中修和大修。
4.做好现有设备的革新和改造工作
我国商业仓储物质技术装备水平较低，设备落后，同时数迟义少，大部分商品装卸搬运仍用手工操作，远远满足不了商品流通日益发展的需要。为此，在管好、用好和修好设备的同时，大力对现有设备进行革新改造，减轻仓储职工的劳动强度，提高仓储劳动效率，促进商业仓储设备的现代化。
仓储设备管理工作包括的几个方面的内容
仓储设备管理的特点：
1.经济性， 仓储设备活动是大生产的重要组成部分并且仓储设备活动也是生产性的仓储设备活动和其他物质上产活动一样可以创造商品的价值从而博取利润。
2.技术性，仓储设备作业的机械化仓储设备管理的信息化已是发展趋势各种新技术得意运用等这些充分提现了仓储设备管理技术的特点。
3.综合性，物流作为跨行业的跨产业的服务功能与各行业的运作特点紧密联系在一起在整个仓储设备管理过程中要综合利用各学科理论进行商品管理进行库存控制保证商品的正常生产和流通降低成本。