综合百科行业百科金融百科经济百科资源百科管理百科
管理百科
管理营销
资源百科
人力财务
经济百科
经济贸易
金融百科
金融证券
行业百科
物流咨询
综合百科
人物品牌

人力资源获取

  	      	      	    	    	      	    

人力资源获取(Access to human resources)

目录

人力资源获取的定义

人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。

人力资源获取的前提

  1.人力资源规划

  2.职务分析的结果即职务说明书职务规范

人力资源获取作用

  1.可以保证所吸纳的员工素质优良。

  2.有利于实现人力资源优化配置

  3.有利于形成员工队伍的合理结构,从而实现组织成员的密切配合,达到互补和整体的优化

  4.有利于降低员工的流失率,从而节约招募甄选岗前培训等费用。

  5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施,诸如考核激励培训、升降、工资等,从而使组织取得效益。

人力资源获取的方式及优缺点

  一、人力资源获取的方式

  1.社会招聘;

  2.组织内部培训

  二、人力资源获取两种方式的优缺点:

  (一)、外部招聘获取人力资源优缺点:

  优点:

  1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识,这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

  2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力,迫使他们更加努力的工作。

  3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

  缺点:

  1、成本高,招聘得到的员工不一定是企业需要的。

  2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业,从而影响企业整体绩效。

  3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

  4.2 内部培训开发人力资源

  (二)、内部招聘获取人力资源优缺点:

  优点:

  1、员工的忠诚度较高,因为员工了解并认可本企业文化,较容易与企业建立一种心理默契。

  2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

  3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

  缺点:

  1、培训所花费较长的时间

  2、接受培训的是少数,容易挫伤及影响其他人的积极性。

  3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度,一般内部发展计划的成本会很大。

  无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点,企业若选择从外部招聘的方式,可以短时间内获得人力资源,但该人才不一定是企业需要的;若选择内部培招聘的方式获取人才,时间周期太长。