人力资源获取

  	      	      	    	    	      	    
人力资源获取（Access to human resources） 
 
目录
 
 
1 人力资源获取的定义
 
2 人力资源获取的前提
 
3 人力资源获取作用
 
4 人力资源获取的方式及优缺点
 
 
 
 人力资源获取的定义 
 
   人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。 
 
 人力资源获取的前提 
 
　　1.人力资源规划 
　　2.职务分析的结果即职务说明书与职务规范 
 
 人力资源获取作用 
 
　　1.可以保证所吸纳的员工素质优良。 
　　2.有利于实现人力资源的优化配置。  
　　3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化 
　　4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。 
　　5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等，从而使组织取得效益。 
 
 人力资源获取的方式及优缺点 
 
　　一、人力资源获取的方式 
 
　　1.社会招聘； 
　　2.组织内部培训。 
 
　　二、人力资源获取两种方式的优缺点： 
 
　　(一)、外部招聘获取人力资源优缺点: 
　　优点： 
　　1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。 
　　2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。 
　　3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。 
　　缺点： 
　　1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。 
　　2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。 
　　3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。 
　　4.2 内部培训开发人力资源 
　　(二)、内部招聘获取人力资源优缺点: 
　　优点： 
　　1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。 
　　2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。 
　　3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。 
　　缺点： 
　　1、培训所花费较长的时间 
　　2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。 
　　3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。 
　　无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。