产业定位(Industry positioning)
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产业定位是指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点，合理地进行产业发展规划和布局，确定主导产业、支柱产业以及基础产业。主导产业是指在某一经济发展阶段中，对产业结构和经济发展起着较强的带动作用以及广泛、直接或间接影响的产业部门，它能迅速有效地利用先进技术和科技成果满足不断增长的市场需求，具有持续的高增长率和良好大发展潜力，处于生产联系链条中的关键环节，是区域经济发展的核心力量。
“小企业产业定位”是指小企业的目标产业的选择与确定，或者说是小企业在市场中寻找自身特点相适应、对自己发展有利的产业。假定你正准备创办一家小企业，你会考虑是生产服装好呢还是卖乐器好呢？你的这种思考、判断与选择就是“小企业产业定位”。
小企业产业定位是否合理是小企业经营成败的决定性因素。美国经济学家萨缪尔森曾指出，许多小企业“一开始便注定了自己失败的命运。”这句话深刻地揭示出小企业产业合理定位的重要性：如果小企业最初的定位方向是错误的，犹如“南辕北辙”，其经营注定要失败。美国独立企业联合会(nfib)曾经对小企业面临的困难作过调查，调查结果反映出小企业所面临的许多困难如“对产品需求不足”（占9%）、“受到来自大企业的竞争”（占6%）等都与小企业产业定位不当有关，因为这两项指标说明小企业在产业上未能与大企业差别化，或者是没有向市场提供出自己相对于大企业的优势产品（服务），所以这样的小企业在市场上必然受到来自大企业的竞争，经营变得困难重重。事实上，“小企业有自己的专门市场，这类市场由于狭小或专门化而不利于大企业参与竞争。”小企业只要能够找到这一专门市场，就可以在一定程度上摆脱这些困难，开拓出自己的生存空间（这一过程，就是小企业产业合理定位过程）。
要合理定位小企业，首先要找到小企业相对于大企业的优势产业即所谓小企业的“专门市场”。那么，究竟哪些产业是小企业的“专门市场”呢？笔者认为，以下这些产业有利于发挥小企业的规模小、经营方式灵活、适应能力和创新能力强等方面的优势，因而应当成为小企业产业定位的主要方向：
1.市场狭小的消费品生产行业。
由于人们的偏好不同，对消费品的需求各具特色，因而消费品品种多，每种产品的市场规模小、更新速度快。这类产业不具有或者不可能形成规模经济效应，大企业一般不愿意进入这些产业。而小企业适应市场变化的能力强，能及时生产出众多品种的产品，较好地满足这类产业的要求，因而适宜在其中生存。许多小企业都分布于这一领域。例如法国在1961-1969年这一时期中，分布在服装和皮鞋工业中的小企业比重分别为41%和42%。意大利的小企业也主要分布在服装、制鞋和木工家具部门。
2.小企业应当积极参与适宜专业化分工的产业。
美国经济学家波特认为，如果产品的制造流程可分离性程度很高，就可以按生产的便利性原则将这些环节分割开来，将其中的部分生产过程交给小企业进行专业化制造，对于母企业来说，就可以实现“外部的经济规模”。适宜小企业参与分工的多为技术性强的产业、产品制程可分离程度高的产业、增长中的产业。例如汽车业，美国通用汽车公司就有6.2万家小企业为之提供零件。
3.新兴企业也适宜小企业进入。
新兴产业具有较大的风险（因为市场需求及发展前景还不确定，技术也不成熟），因此大企业一般不愿意涉足。小企业的投资小、转型快、具有很强的灵活性等特点，弱化了新兴产业的投资风险，再加上小企业的生存压力比较大，迫使小企业去探索和开拓市场，所以在几乎所有的新兴产业中，都是小型企业先进入的。例如汽车这一目前看来只有大规模企业才能生存的产业，最初也是由小企业开创出来的。
高新技术产业是典型的新兴产业。在这类产业中，技术、人力资本和知识等生产要素比资金、土地等传统要素更重要，成为核心要素。这一产业特征决定高新技术产业很适合资金少、规模小的小企业生存，因而成为小企业的重要生存空间。在美国，现有的高新技术企业中97%属于小企业，其中70%的高新技术企业的职工人数在20人以下。
4.服务业。
服务业由于具有市场规模小、不适宜以机械化方式提供服务、顾客对服务的差异化程度高等特征而将大企业拒之门外，成为小企业产业定位的重要方向。1991年以前，服务业一直是美国小企业的主导行业，1986年，小企业雇员人数占到服务业就业总数的77.3%。在相当长的时间内服务业都是美国小企业创造就业岗位最多和增长速度最快的行业。
5.传统手工业。
传统手工业以手工劳动为主，在生产中只使用少量简单工具，生产活动更多地依赖劳动者的手工技巧和创造，产品之间具有差异性，甚至每一个产品都是独一无二的，因此不适宜机械化生产，而适宜小企业经营。在韩国政府扶持发展的小企业中，传统民俗企业就是一个重要的发展方向。
6.衰退型产业。
这类产业的技术早已成熟，大企业曾经是这些产业的主宰。由于市场需求总量日益萎缩，这类产业的市场规模逐步趋小，以大规模企业在其中经营变得不再经济。相反，以小规模企业在其中经营，可以利用已经成熟的技术、从大企业转移出来的廉价设备和技术工人，以及大企业退出来的与小企业规模相适应的市场份额，从而获得正常利润。
在网络经济的鼎盛时期，人们惊讶地看到，网络经济在数年中所创造的价值，已经远远高于传统企业巨人在百年中所实现的财富积累。因此人们对网络经济的豪迈之情溢于言表————“一网无前”、“无网不胜”、“点击天下”等等，网络经济的神奇功能被大大地渲染和扩大。
在网络经济的回调整理时期，人们逐渐地发觉，难以承受网络经济的持续亏空或赢利数额的持续下降，因此“蓦然回首”，重新留恋或追逐起传统经济的赢利模式或赢利空间，由此提出“鼠标”加“水泥”的概念，以重新确定网络经济与传统经济的关系。
由此看来，在经历了纳斯达克的挫折后，也许我们应当对网络经济进行更为彻底的重新定位，即或许以“水泥”加“鼠标”来重新评估和定位网络经济的产业功能和地位。这样，尽管在中长期里可能会低估网络经济的革命性影响，但在中短期里，它却会促使经济景气更持续稳定上升。