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“中粮模式”是一种全新的农业经济组织化形式，通过“公司+中介组织+基地+农户”这种形式，实现了农产品加工的一体化经营、标准化生产、规范化管理。
1.一体化样板基地
中粮公司组织1100家农户和乡镇技术人员自愿联为一体，成立了“葡萄酿酒生产合作社”，企业直接与农户签订土地使用权合同，向农民支付土地使用费，使土地在流转中实现自身价值；企业和合作社签订基地管理合同，由合作社按照企业的标准搞好基地的生产管理。
2.紧密型生产基地
由合作社一头联公司，一头联农户。企业通过合作社下达生产计划，签订合同，合作社按照公司的统一标准向农户提供苗木、农药和生产技术等，搞好生产环节的管理和服务，同时也由合作社根据合同要求，收购农户的合格产品。为了使公司和农户之间成为真正意义上的利益共同体，提高农民参与市场竞争、接受市场的能力，中粮公司还和农户共同建立了风险基金。公司把销售收入的0．5％拿出来作为企业的风险基金，主要用于农民灾年和市场风险带来的损失补偿；农民每耕种1hm土地，拿出900元作为风险抵押金与企业共担风险，从而形成了利益共享、风险共担的运行机制，形成了真正的利益共同体。
这种模式实际上把农民变成了产业工人，每月可以收入700元～800元，产量增加了，还可以得到奖金。公司与农民是一种密切合作关系，农民不必再承担市场波动与自然灾害两大风险，不用投入种田成本，只需完成任务，就可以分享到葡萄酒的利润了。
这种模式实际上把农民变成了产业工人，每月可以收入700元～800元，产量增加了，还可以得到奖金。公司与农民是一种密切合作关系，农民不必再承担市场波动与自然灾害两大风险，不用投入种田成本，只需完成任务，就可以分享到葡萄酒的利润了。