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业务骨干指在业务水平、业务技能等领域掌握较高技术水平的人才。
科学、合理地使用业务骨干，是充分发挥其作用的关键。在使用业务骨干中，只有注意用其所长，发挥其特点上的优势，才能做到人尽其才，不至于浪费人才资源。
1.要了解每个业务骨干的特点和特长。尤其要透过表面现象，观察、预测和发掘他们潜在的能力。
2.要为业务骨干选择适合他们最佳发挥作用的岗位，真正把钢用在刀刃上。
3.要敢于大胆地启用新人，敢于给他们压担子，也许这部分人的工作经验还不是很丰富，工作中或多或少会因生疏而暂时难以适应，但是，如果看准了，就该大胆地用，因为他们很可能是具有创新意识的人。
4.要注意对业务骨干的指导。这方面应掌握好分寸，既不能事无巨细，也不能放任自流。
5.对业务骨干的工作，应该在培养其一专多能的前提下，适当加以调整，以利于骨干队伍整体素质的普遍提高。
针对业务骨干流失的具体原因公司应该对分配方案进行适当的调整和完善并在保证公司最大利益的前提下给相应的管理人员更多的自主权。做到利益留人，感情留人。
在公司分配原有底薪加提成基础上增加配股形式。配股资金可以是对贡献较大的员工的奖励资金转为配股形式也可在其较高的业务提成中拿出一部分转为配股形式。就目前情况来看，网络公司的利润较丰厚给员工奖励配股或提成转配股是对员工的一种物质加精神的奖励，并且明确，人在公司配股终身保留.人离公司配股收归公司。对于奖励来说.事前做此约定是可行的，也是合理合法的。这样只要人在公司除领取底薪与提成外每年还可得到奖励配股的红利而一旦离开公司则财产将不再属于自己。所以离开公司另立户门要增加机会成本。可有效减少人员外流。
很多主要业务骨干离开公司的原因就是老板得的太多了我们得的太少了心理不平衡。对此，老板应从大局着眼，留住骨干长期稳定地创造高额利润。把提成比例适当提高老板多拿出一点员工多得一点有助于稳定员工思想、稳定队伍。如果离开公司出去单打独斗机会成本也会增加。
给优秀业务骨干培训机会，是对他们最好的褒奖。对于高技术企业来说.培训即意味着重用。业务员可通过培训，主动适应市场需求，提高业务素质，
更好地工作，更多地造效益，更多地获取报酬。所以培训充电是业务员十分向往与终身受用的。这种措施比只多发几个奖金效果更好会使优秀业务员对企业产生认同感和依赖心理。
在保证企业最大利益的前提下，给部门管理者一定自主权.使其真正做到有职、有位、有权。把自己与公司融合到一起。同时给员工一定的经营管理权使员工心情舒畅，充分发挥自己的才智上下一心团结一致把公司变成一个团队、舰队生死与共、风险共担。这样一来，老板伤脑筋的事不就解决了吗?