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业务瓶颈一般是指在企业业务在整体运行中的关键限制因素。
（1）主营业务“空心化”的现象。即虽然企业拥有和控制了一定规模的资产，但资产较为分散，形不成一个明显的主业方向。更糟糕的事情，甚至大量的资产由于分散，各有各的问题。
（2）不能创造新的“热点”，而早期的已被市场“玩腻”。当前的技术可谓日新月异，今天还风头正劲的产品，明天就可能无人问津。没有长期的吸引消费者的产品或服务，被淘汰是不能避免的。
（3）核心业务遇阻，整个产品线拖累。产品链和产品线往往都是环环相扣的，一个环节出错就可能导致整条线瘫痪。如果是核心业务遇到瓶颈将是危险的。
（4）营销成本的高速增长。企业较大的投入获得客户销售线索，但机会转化率和销售的成功率并不高；当市场快速发展，竞争强度不高时，销售的增长会高于营销成本的增长，从表象来看对业务影响不大；只是通常会出现利润的增长幅度远远小于销售的增长幅度，甚至降低了；但是，当市场发展速度稍慢或竞争强度增强时，企业营销成本就成为企业发展的瓶颈。
（5）客户信息的共享和利用不好。随着企业业务的发展，一般会在产品线、行业（客户群）、区域等取向上发展和渗透，而客户信息全部存在于不同的业务员和业务部门之中。一方面，记录客户信息的没有规范、离散、且不可利用；另一方面，没有有效的管理方法和机制来保障各业务部门对于客户资源的共享和业务协同，在很多管理和业务都比较好的企业中，有相当大比例的客户出在无人问津的状态，在过程中，他们大多数都流失到竞争对手之处了。这种现象，我们称之为“客户资源管理的盲区”。
（6）业务状态不能一目了然。在业务过程中，每个客户都会按一定规律从一个业务阶段向下一个业务阶段的发展；不同的客户，这种业务发展变迁的状况会有差异。企业要更好的服务目标客户、挖掘目标客户价值，就必须要掌握这些客户的不同业务阶段和状态，并针对性协调资源、制定有效营销策略。而在企业的实际销售管理环节中，大家往往只通过一般性的销售报表才能了解销售业务状况，这样导致的现象是：我们已经得到了客户（项目）结果后，才同时知道这个客户（项目）过去的业务发生和发展情况过程。因此，大多数企业会出现销售计划的不可控。
（7）业务人员行动状况不清楚。 有效设定并提升业务人员行动的目的性和计划性，一方面，能提高工作有效性和降低销售费用；另一方面，能保障业务的长期稳定性和持续发展。而在实际情况中，企业往往只能用工作报告来管理各业务人员，业务员多是从“今日的可能性”来安排工作，不去思考“行动来源”，因此行动的有效性普遍不高。与此同时，因为企业在考评人员绩效时多是用销售额和利润来简单评估，因此销售预测准确性不高。另外，企业在管理过程中常用的一些管理手段，譬如：工作例会、管理报表，通常也只是“务虚会”、“应付表”，因而，大多数企业最终会感觉到销售能力和业绩发展非常困难。
（一）专业化服务定位
对于企业老说，客户就是上帝，是企业立足的资本，要想能够挽留更多的客户，必须健全专业化的服务体系，从签约到售后，都能够做到定期的跟踪指导，让客户从心底感动，从而保障客户群体的稳定性。
（二）产品价值深挖
对于一些具有市场价值的单品，一定要深挖并且不断升级其功能，全方位的包装、提升，让它能够成为企业特色的产品，为企业争取更多的业务空间。
（三）重点人才培养
对于一些业务能力比较好的员工，一定要加大人才的培养，定期的实地培训和能力升级，为他们营造好的发展空间同时，也能够让企业业务得到明显的提升。
（四）充分利用互联网资源
现在互联网时代，线上推广也成为了企业获取业务一条重要渠道，通过充分的利用互联网平台资源，为企业争取更大的业务空间。如开通微信、微博、企业建站等，有效的免费平台，将会不断地提高企业知名度和业务市场。
（五）寻找合作伙伴
一个好的合作伙伴，不仅能够让你们能够资源互换，而且合作伙伴的资源也能够带动整个企业业务的拓展。
（六）市场分析
在遇到业务瓶颈时，还应该结合市场动态，全面进行市场调研与分析，分析业务瓶颈可能出现的原因，然后才找对应的解决方案。
传媒巨头新闻集团旗下的MySpace就曾遭遇高速增长的业务与存储系统性能不一致的瓶颈。
Myspace需要一个具备高扩展性能的存储系统，并能够方便地进行升级，才可满足每月网页浏览数超过百亿页的要求。另外，MySpace除媒体内容之外还有一系列的IT业务，包括电子邮件、即时通讯、日志等，相应的存储系统必须具备高扩展能力，还要求易于管理和操作。为了统一存储系统，Myspace购置了IsilonIQ 19201系列的原始存储能力为20TB的集群,同时其独一无二的“按需购买，渐进扩展”(pay-as-you-grow)升级方式，保证了MySpace的存储总会走在业务增氏的前头，促进了MySpace的不断壮大。