管理的项目化思维让管理效能激增的利器
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- 作者：高虎
- 出版社：中信出版集团
- 图书书号/ISBN：9787508691169
- 出版日期：2018-03-01
- 页数：241
本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。
高虎：
博士，中信出版创新学院特约讲师，具有十余年管理培训从业经历和项目管理经验。2003年获得美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业人士资质认证（PMP）。近年来策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的项目管理培训活动上百场，包括颇具行业影响力的“中国项目管理发展高峰会”（2003—2005）。长期坚持项目管理的学习与研究，并结合管理实践，开发出极具特色的原创版权课程“培训管理者的项目管理”和“管理者的项目管理思维”等。著有《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月）。
理念：以项目管理的方式去思考。
启动：师出有“名”，师出有“民”，师出有“鸣”。
需求：怎么做前先弄清楚做什么。
分解：将“苹果”切成小块来吃。
计划：预则立，不预则废。
沟通：有效的管理必须基于沟通。
团队：大家好，才是真的好。
风险：让意外不再意外。
执行：让计划转变为结果。
监控：让执行产出计划的结果。
收尾：以终为始、持续改进。
- 序言 为什么写这样一本书
- 导言
- 第一章 换个角度，事事都可成项目
- 第一节 “项目”的是与非
- 第二节 项目管理与运营管理
- 小结
- 第二章 不识干系人，成功似“浮云”
- 第一节 谁是那些影响你工作的人
- 第二节 如何最大限度识别干系人
- 第三节 怎样对干系人进行分类
- 第四节 谁是最需要关注的干系人
- 第五节 如何管理工作中的干系人
- 小结
- 第三章 让项目赢在“起跑线”上
- 第一节 如何启动项目
- 第二节 如何管理项目需求
- 小结
- 第四章 将“苹果”切成小块来吃
- 第一节 将项目化繁为简
- 第二节 WBS化大为小的妙用
- 小结
- 第五章 预则立，不预则废
- 第一节 工作要有计划
- 第二节 进度计划怎么编制
- 第三节 其他计划怎么编制
- 小结
- 第六章 有效沟通——项目制胜的法宝
- 第一节 项目沟通的“正确”姿态
- 第二节 与不同对象沟通的要领
- 小结
- 第七章 团队的力量——大家好，才是真的好
- 第一节 团队不仅仅是一伙人
- 第二节 项目经理的画像
- 第三节 始于职权力，成于影响力
- 第四节 如何赢得团队协作
- 小结
- 第八章 让意外不再意外
- 第一节 正确认识风险
- 第二节 判断意外带来的危害——评估风险
- 第三节 准备好处理意外的办法——应对风险
- 小结
- 第九章 管理过程与掌控变化
- 第一节 执行中的监控
- 第二节 状态跟踪——对进展做到心中有数
- 第三节 项目控制——让工作在既定的轨道上前行
- 小结
- 第十章 以终为始、持续改进
- 第一节 管理收尾，结束是为了更好的开始
- 第二节 合同收尾，按合同办事
- 小结
- 附录
- 参考文献