如何打造10倍优势小团队
《如何打造10倍优势小团队》
- 作者： （美）奥尔登·米尔斯
- 译者： 向文华
- 出版社： 民主与建设出版社
- 出版年： 2022-04
- 页数： 256
- ISBN： 9787513929028
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从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。
在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权（Connect, Achieve, Respect, Empower）构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。
奥尔登·米尔斯（Alden Mills）
美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚，并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”。
对于任何领导者而言，如果想在复杂的世界充分利用领导力的力量，本书很有必要读一读。——斯坦利•麦克里斯特尔将军，美国四星上将，著有《赋能》
米尔斯提醒我们，如果照顾好自己的团队成员，我们就可获得带来卓越的成果，承担适当的风险，并在整个过程中相互支持。——阿恩·索伦森，万豪首席执行官
《如何打造10倍优势小团队》证明，有了正确的领导，普通人可以做出非凡的成就。米尔斯从商业冒险和军事任务中的成功经验中汲取教训，阐述了如何建立一支能够完成超视距任务的团队。阅读它，能让你的团队从固步自封到势不可挡。——莉兹·怀斯曼 ，怀斯曼集团董事长，著有《团队赋能》
令人耳目一新的实用手册——艾米·埃德蒙森，哈佛商学院教授，著有《无畏组织》
米尔斯提供了勇气和同情心，并将故事和框架完美结合，能帮助您以正确的方式建立正确的团队。——马歇尔·戈德史密斯，全球50大管理思想家
- 引言 “我们一直站在你的身后”
- 第一章聚焦：先和自己来一场深度对话
- 正反馈：利用大脑机制构建新神经通道 022
- 表现账户：帮人们实现聚焦的工具
- 第二章特征：团队具备10倍优势的7类表现
- 三角定位法：客观认识自我优缺点的工具
- 整合：将多样性转化为不对称优势
- 第三章联系：夯实信任关系的3“C”模式
- 交流：稠密的连接带来参与感
- 信誉：借口极易贬值
- 忠诚：让行为具有可预测性
- 第四章实现：树立“超视距目标”的5种行为
- 追求：动员团队成员将目标清晰化
- 设想：给队员们足够的空间
- 评估：重点应当是整个团队的进步
- 确信：每一个人的工作都是至关重要的
- 感激：构建属于团队自己的文化
- 第五章尊重：不安全感会腐蚀团队的凝聚力
- 示范效应：恐惧是差劲的领导力替身
- 培育激情：受尊重和敬业之间存在极强关联
- 强化激励：彼此都不想让对方失望
- 克制情绪：避免冲动行为的三个问题
- 第六章赋权：让团队成员既有意愿又有能力
- 教育几何学: 向团队赋能的三种手段
- 闭环：让更靠近一线的人拥有决策权
- 第七章 盟友：通过“关心”激活10倍优势
- 服务意识：不要把别人当作自己的工具
- 扩大圈子：助人者人恒助之
- 第12名球员效应：充分借助于各种外部力量
- 使命达成：让每个人为自己的经历骄傲