企业的经营活动是创造价值和传递价值的过程。在这个过程中，企业要实现利润最大化，必须考虑两个方面：一是客户需求的满足程度；二是企业自身的价值创造能力。企业通过生产、销售产品或提供服务，将产品和服务交付给客户，并通过客户的使用，实现自身价值的不断增值。所以，商业模式在企业经营活动中非常重要。
在传统的商业模式中，企业以产品或服务为核心，通过生产、销售产品或提供服务获得盈利，同时实现自我价值的不断增值。随着信息技术的发展，企业与客户的关系越来越复杂，企业的盈利模式也越来越多。比如：向客户提供服务或产品，与客户形成长期的合作关系；通过分销渠道将产品或服务卖给客户；向客户收取年费、会员费等方式获取盈利；通过提供平台或渠道让客户进行交易或共享资源，并从中获得一定利润。
而在互联网时代，企业以客户为核心，通过互联网与客户建立关系，并将产品和服务卖给客户。这种模式使企业从产品或服务的生产和销售中获取盈利。
二、商业模式设计的关键
企业的商业模式设计要遵循四个关键要素：客户需求、产品和服务、价值主张和盈利模式。其中，客户需求是商业模式设计的起点和基础，产品和服务是商业模式的核心，而价值主张是商业模式设计的灵魂。
四个要素在企业经营过程中各有侧重，缺一不可，共同构成了企业的商业模式。
企业的商业模式是企业为了实现其经营目标而设计和创造的一系列具体活动及其相互关系。商业模式是企业战略的核心，它为企业创造价值并传递价值提供了框架。
企业必须通过战略定位、价值定位、资源配置以及盈利模式等，清晰地表达出自身的战略意图，并将这些意图转化为具体的业务活动和支持活动。
商业模式是对企业价值创造活动的总结和抽象，是对商业逻辑的系统描述，是对商业实践的抽象和总结。通过对企业商业模式的分析，可以帮助我们了解公司为什么会成功，以及未来成功的可能性有多大。
