人力资源管理六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
覆盖现代人力资源管理中的选、用、育、留各个环节。可以简单通俗的去理解为：计划人员需求（规划）~~~发布信息去招人（招聘）~~~人员上岗前培训（培训）~~~上岗后考核（绩效）~~~发工资和福利（薪酬）~~~管理劳动关系（员工关系）
你发现你跟老板聊绩效、聊薪酬，老板不感兴趣，但你跟他说咱们公司最关键就是销售团队，但是对销售团队激励不够，他们工作积极性不高，你看咱们这两年业绩增长没以前那么快，主要还是销售人员没动力啊。当你说这些时，老板立马眼前一亮，他听懂了，而且还很感兴趣。
HR就是总去强调六大模块，却很少有人探究企业的人力资源管理需求是什么？就是六十个模块也解决不了你的问题。
一、人力资源规划
规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
规划是企业经营的根本，要知道自己是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人，需要多少人等问题。
企业的业务环境、战略变了，商业模式、流程变了，相应的组织也要变，组织要发展、要变革，人力资源管理要有所改变。可能从职能组织变成事业部制组织，可能从传统组织变成矩阵式组织，企业的绩效目标也要随之变化。
二、人才招聘与配置
根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适的岗位上，安排其合适的工作任务。因岗位选人，招人，最后筛选定人，这是企业将人力资源规划方案落实的基本步骤。人才引进不是简单的招聘，招聘只是走完了第一步，招聘之后，新人怎么真正为我所用呢。
不断地吸收人才，甄选合适的人才是配置的关键。
三、员工培训与开发
企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过持续的培训，不断挖掘员工潜能、才能尽量满足企业的需求。企业管理就是人的管理，更是人的培养。员工的培训与开发，就是从招聘到激励开发潜能的桥梁。
四、绩效管理
由最初的人力资源规划到筛选到了合适的人，到配置到岗位工作，基本工作已经完成了。接下来如何让新人融入公司，通过培训与开发潜能，并且尽快在岗位上发挥最大的工作效益，实现既定的绩效目标，从而实现企业战略目标。
用钱激励能解决短期激励，但是时间长了，员工就会出现疲软。大多数员工不关注绩效，他们更多的关注点在就是下一个模块：薪酬福利管理，只有这两个相互结合，相互作用，通过更加完备的制度使两个模块结合平衡，才能达到阶段性绩效指标的实现。
五、薪酬管理和福利管理
通俗一点就是劳动者通过自身价值的体现为企业创造价值的价格。
薪酬管理和福利管理更是大多数员工关注的重点，也是自身价值最直观的体现。所以企业的绩效管理与薪酬管理和福利管理，只有完美的结合，才能调动员工最大化地为企业创造价值最大化，否则，就会为企业带来负面影响。
《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬和福利有具体的规定。
六、劳动关系管理
劳动关系管理，就是实现企业和员工的双赢。
以《劳动法》《劳动合同法》等法律为依据，实现和谐的劳动关系。
