照搬大企业的营运模式会成功吗？难说成功不成功，俗话说得好，师傅领进门，修行靠个人，意思大企业的成功模式不能复制照搬，只能参考借鉴，成功的标准是需要动态来衡量的，大企业互联网就擅长借鉴模仿，把国外一些网站营运模式，受局域地方限制改变做成了自己版本的热门网站，使得凡是所有流行的全球社交网站或应用程序都被效仿使用类似的替代方案了。这些企业能摸试成功，是得益于本地的创收，母语和本地内容在本质上占区域性优势竞争减少，所以全球下能保持盈利和繁荣，但国内竞争也激烈，能分拆营运的企业能持续盈利，也是算成功借鉴的案例，在全球趋势照搬大企业的营运模式，
只有借鉴改变配合市场动态，执行有收益的创新才是成功的关键，而执行中统一认知很重要但执行也很困难，每个大企业组织的核心你很难照搬过来的，受外部环境的不确定性，内部认知的复杂性，内部冲突组织解决必须明确的核心竞争力，这些不能照搬的东西，加资源及有价值的资产，有形和无形的资产只能靠动态衡量了，是让营运模式照搬难成功的，因为标准是死的，必须靠动态来衡量定标准，生搬硬套不科学也不能用标准衡量。
