阿米巴+华为合伙人运营管理系统
什么是阿米巴经营模式？
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴经营模式，他一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航），被誉为日本经营之圣。
阿米巴经营 ，就是把公司划分为若干个独立核算的经营单元（阿米巴），员工参与阿米巴单元体的经营和收益分配，进而激活全体员工奋斗，提升业绩，降低成本，为公司创造高效益。
什么是阿米巴+合伙人运营管理模式？
2012年，华为任正非向稻盛和夫学习阿米巴经营管理模式，采用独特的“阿米巴+奋斗者+合伙人管理系统”，取得了巨大的成功。2022年，华为在世界500强中排名第49位。
（图：任正非与稻盛和夫）
华为奋斗者合伙人运营管理模式 独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。
奋斗者（预备合伙人）和合伙人就是华为公司的骨干先锋队，类似党员发挥先进的模范作用， 把优秀员工发展成为奋斗者、合伙人实行内部创业机制，享受公司内部发行的虚拟股票（按照贡献动态分配），员工与公司形成利益、事业、命运共同体，打造了以奋斗者为本的合伙人管理系统，这套系统就是华为强大的重要原因 。
华为奋斗者合伙人运营管理模式比传统股权激励有六大优势：
1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。
2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。
3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。
4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。
5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。
6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。
课程大纲
本课程是著名合伙人管理系统咨询专家王国钟老师经过10年的研发和咨询实践总结出来的实战落地干货课程，全程讲十大实操落地系统机制！ 本课程配教材，工具，模板！全程落地干货！！
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著名企业家导师：王国钟老师和思想力李德老师
【服务著名企业】
尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），天安新材股份 （7亿），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估 （行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店），联合蓝海（行业第一名）， 四川省民生药业（动保行业领军）， 马大姐食品（著名品牌）等300多家知名企业。
【服务知名企业】
金泰建筑、航丰物业、桂川集团、辽宁雨虹门窗、海南正业、德海建筑、安徽华卓教育、湖南慧电、魔味鸭餐饮、中浩建筑、玉洁口腔、盈湖服饰、世纪宏图、美森电器、广东建发工程、合丰9号、恒源水利、诺顿电器、黄山大厦、长乐地产、明素教育、岭南养生谷、艾菲家居、南宝特电气制造等。
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课程风格
【课程风格——聚焦核心】本课程全程由 王国钟老师和思想力李德老师主讲， 分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案。
1、所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学！
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客户见证
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