文 | 无锈钵
经济学者林毅夫对中国经济成就有过这样一句评价：
“这是人类历史上不曾有过的奇迹。”
这十年，中国经济迎来历史性跃升，以年均增长6.6%的速度高于同期世界平均增速。
这十年，中国经济影响力与日俱增。2021年，中国经济总量占世界经济的比重达18.5%，比2012年提高7.2个百分点，稳居世界第二位。
这十年，中国的品牌力量也在不断改变世界印象。凯度发布的2022年BrandZ最具价值全球品牌100强中，涌现出越来越多的中国品牌身影——华为、海尔、小米……
其中，海尔作为中国实体经济的代表，更是连续四年作为全球唯一物联网生态品牌上榜。
在宏观的成就外，拨开厚重的历史篇章，理解中国商业突围的轨迹，仍需回到每一个十年的“破局”里。
物联网时代，中国企业走向“第三重境界”
在中国企业史上，有个伟大的年份是1984年，很多驰骋一时的公司均诞生在这一年，后来，人们就把1984年称为“中国现代公司的元年”。
从1984年算起，近三十年间，中国企业从蹒跚学步到走向世界舞台中心，每一个十年都有各自的时代命题。
第一个十年是“产能破局”，中国企业在乡镇经济土壤下的“小作坊”，变成如今追求规模经济与范围经济的“大工厂”。
制造业的繁荣铸就了中国经济难以撼动的“工业筋骨”，那些写满了“Made in China”的商品在运往全球各地的同时，“中国工厂”所创造的巨大生产力让世界看到了中国经济的活力。
而随着互联网与移动互联网的浪潮迭起，第二个十年的主题从“产能破局”演变为“流量破局”。这些由比特组成的信息裹挟着巨大的数据生产力，让中国的消费力迎来了前所未有的增长。
互联网企业借助平台的连接力，聚合起供需两端，创造出巨大的财富与影响力，让中国成为了世界上最大的电子商务市场，也带动数字经济与实体经济的融合。
但如今，世界处于百年未有之大变局，全球商业格局同样面临诸多不确定性。
如何在瞬息万变的市场中满足新需求，创造新规则——跨入新的十年，中国企业们迎来了“生态破局”的重要阶段。
尤其是在迎面而来的物联网时代，如何整合技术优势，充分链接各方资源，创造生生不息的生态，已经成为每一个着眼于长期价值的品牌所共同面临的问题。
这之中，海尔作为生态品牌的“领航者”，无疑提供了一个新范式参照。
此前凯度发布的2022年BrandZ最具价值全球品牌100强中，海尔再度向世界展现了中国企业的发展韧性，不仅连续四年作为全球唯一物联网生态品牌上榜，品牌价值更是逆势增长。
今年上半年，海尔集团旗下海尔智家在疫情反复、消费需求放缓、原材料和海运成本高位震荡等诸多因素影响下，实现了营收、利润强劲双增长，远超市场预期。
凯度集团大中华区CEO、凯度BrandZ全球主席王幸指出：
“成功转型为物联网生态品牌的海尔，代表着全球品牌进化的方向”。
事实上，海尔不仅是生态品牌的领航者，更是生态品牌的开创者。
早在2018年4月，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏首次提出“物联网生态品牌”的概念。
生态破局，引领者为何是海尔？
为什么海尔能够在第三个十年率先发起“生态破局”？
理解这一点，还需要回到对“生态”的理解。
同产能时代的规模效益、流量时代的平台变现相比，“生态”并不是一种经营策略或商业模式上的创新，而是汇聚于多方力量所构建的一个有机、开放、多元的系统。
在这一系统的内部，各个生态分子之间构成了一种自发的协同关系，互相共享优势。
事实上，不同于过往企业和企业之间的“伙伴”、“合作”关系，要想真正意义上构建生态，企业就必须先从组织能力上完成革新。
而在密歇根商学院教授戴维·尤里奇的眼里，“革新一个组织”本身就比“另创一个好公司”更为艰难。
这也是为什么，戴维和同事发起的一项涵盖1200家企业的调研分析显示，那些有能力成为生态组织的企业，在“需求响应、市场环境感知、敏捷性和创新能力”的评分中，都要远远高于“另外的公司”。
从这个角度来说，“生态破局”一开始就不是落后者的“捷径”，而是“领跑者”进化的方向。
海尔构建生态品牌的轨迹，同样也验证了这一点。
自2004年世界品牌实验室首次发布中国品牌500强榜单以来，海尔已经连续19年登榜，实现了品牌价值7倍的攀升。今天，海尔智家不仅实现了全球大型家用电器品牌零售量第一，更是连续13年以世界家电第一品牌的身份，为全球10亿多用户家庭提供高品质服务。
纵观海尔的生态转型之路，其多年积累下的品牌实力，无疑提供了最坚实的基础。
如果说品牌实力是助力海尔生态品牌从“0”到“1”的基础，那么促成海尔生态从“1”到“N”的关键，则是价值理念。
回望过去，4年前，海尔首度提出生态品牌时，行业还处在观望之中。
2019年，海尔宣布进入生态品牌战略阶段，持续布局智慧住居、产业互联网、大健康三大主业，打造了高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌体系。
如今，在智慧住居领域，海尔推出全球首个场景品牌三翼鸟，联合涵盖衣、食、住、娱的生态方为用户打造阳台、厨房、客厅等智慧家庭全场景解决方案。在产业互联网领域，海尔旗下的卡奥斯工业互联网平台打造了“与大企业共创，与小企业共享”的生态赋能模式，在实体经济振兴发展和数字经济进阶跃升的新起点上，为中小企业量身打造数字化转型资源和解决方案，以工业互联网激发出实体经济的溢出效应，成为引领制造业转型发展的新动力。在大健康领域，海尔旗下的盈康一生通过物联网改变传统医疗，实现医疗资源公平可及，目前已拥有海尔生物、盈康生命两家上市公司。
可以说，如今的海尔，早已成为了新物种不断生长，百花齐放的“热带雨林”。
而伴随着这一雨林的逐步壮大，市场也在不断见证物联网生态品牌所带来的变革潜力。
共赢循环，如何铸就新时代“竞争”最优解？
中国商业近三个十年的发展轨迹里，如果说规模经济的第一个十年讲述的是“单赢”，流量经济的第二个十年讲述的是闭环式的“连赢”，那么合作“共赢”，或许正是第三个十年破局的关键思路。
在那之外，如果要比较海尔的生态品牌，和物联网时代其他生态之间最大的区别，答案或许并不在企业内部，而是在外部为行业、乃至产业所带来的价值赋能。
商业历史上，企业和企业之间的组织聚合并不是个例。
1871年，大名鼎鼎的石油巨头洛克菲勒，就曾联合旗下的公司和铁路运输集团，用于成立垄断性的原油帝国。
这种被后世称作“卡特尔”（同业联盟）的商业组织，一度在全球的能源、原材料贸易中，发挥着巨大的作用。
然而相较于传统时代的商业竞争，物联网时代的特性，决定了类似的商业组织注定难以发挥效用。
今天，竞争环境高度动态和不确定正在日益成为一种常态，不管是竞争对手的策略，还是顾客的需求，包括新技术的革新，一切都变化得太快。
这一过程中，技术和信息连接的不止于“物”，同样也有企业的发展，多元化的分工之下，企业的命运不再是孤立的个体，也没有品牌能够独善其身。
回到这个充满竞争的物联网时代，尽管这一时代创造了全新的压力格局，但并不意味着品牌只能各自为战， “共赢共生”，或许才是那个“最优解”。
这也是为什么，海尔在借助对产业和外部合作方的多元赋能，引导全球科技力量“聚合”的同时，也在依托卡奥斯工业互联网平台，将汇聚在平台上的科技力量对社会“输出”，创造生态方增值分享的价值循环。
以征和工业为例，作为国内链传动行业的领军企业，在数字化浪潮之下，面对限制链传动系统领域“卡脖子”难题，征和工业必须依托工业互联网平台进行彻底的数字化转型，以实现新突破。
2020年5月，征和工业选择了海尔卡奥斯，从设计、生产、物流、仓储、销售、服务、人员、资源等全维度补足短板，进行了整个生产系统的数字化改造。
接入海尔卡奥斯生态，征和工业得到了生态科技力量的加持：在研发效率方面，原本需要25天才能研发出来的产品，现在只需要7天时间；在定制效率方面，原来1000件以上才能定制，现在10件产品就可以起订，而且良品率提升到了99.5%，人工成本降低10%，能源成本降低10%。
这只是海尔科技生态赋能千行百业的一个缩影。
当前，把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，成为全社会热议的话题。卡奥斯平台已经孕育出化工、模具、汽车等15个行业生态，在全球链接企业近90万家，在大规模定制、智能制造、智能工厂等6大领域，已先后主导参与制定10项国际标准和77项国家标准，为全球制造业高质量和可持续发展提供“中国方案”。
可以预见到的是，伴随着海尔生态品牌影响力的不断加码，未来，还会有越来越多的企业、行业加入物联网生态品牌的“星辰大海”，赋能各类企业的创业个体，持续改善人们的生活，为社会创造价值循环。
从这个角度来说，海尔在物联网生态领域的引领，不仅为世界展现了品牌前行的方向，同样也为身处迷茫之中的商业企业，提供了新的思路：
唯有具备蓬勃生命力，持续进化的生态，才能不断迎接一个又一个“十年”的挑战。
