创立并执掌龙湖29年之后，58岁的吴亚军，将龙湖集团董事会主席职位交到了年轻一代的 手中。
昨天晚间，龙湖集团公告，吴亚军辞任龙湖集团执行董事、董事会主席等职务，其后担任龙湖的战略发展顾问。
龙湖集团现任执行董事及首席执行官陈序平，成为龙湖董事会主席。
至此，龙湖集团终于在其所既定的 “机构化” 道路上，迈出了最重要的一步。
在创立之初，龙湖曾是一家非常典型的家族企业。
但吴亚军一直对企业“家族化”保持警惕， “去家族化”和“培养职业经理人”始终贯穿龙湖集团发展壮大的全过程。
为此，龙湖很早就把人才发展放在战略地位， 2004年启动第一届仕官生招聘 ，至今已有18年历史，将一大批优秀毕业生培养成为公司的骨干力量。
也正是这18年前就开始的布局与铺垫，才有了后来吴亚军逐步交棒的底气。
吴亚军曾表示：“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”
在她看来， 深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，是进一步集团化和职业化。
沿着这一思路，2009年龙湖上市前夕，为减少家族企业的色彩，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步。
2011 年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职，由常务副总裁邵明晓接任CEO。
至此，龙湖集团管理层中企业创始人吴亚军、蔡奎及其家族成员已经全部离开，龙湖集团的“去家族化”进程更进一步。
邵明晓担任CEO的十年间，龙湖集团地产开发业务合同销售额从383亿增长至2900亿，翻了7倍之多，成为地产行业头部企业之一。
2017 年，龙湖集团进一步推出合伙人制度 ，第一批确认的合伙人共计103人。
吴亚军认为，“龙湖做到千亿规模，仅仅依赖于少数几个人的能力是不足以支撑的，机构化组织的力量才能走得更远。”
合伙人制度的推行，使龙湖集团机构化组织得到更深入的发展，越来越多的人才可以在龙湖集团实现职业抱负，分享公司发展红利。
2022 年2月，邵明晓升任龙湖集团副董事长一职，龙湖集团管理团队的帅印交到了年轻的继任者陈序平手中。
陈序平出生于1982年，2008年毕业于清华大学土木工程硕士学位，同年便以“仕官生”的身份加入龙湖集团。
从工程经理等一线基层工作，到出任地产、商业项目总、投资发展负责人等等不同业务项目、职能的管理岗位，再到2016年底出任成都公司总经理。
吴亚军对他的评价极高： “陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”
因此，经过半年多的考验，在年满退休55岁年龄的三年后，吴亚军终于能放心的淡出公司管理层，将龙湖完全交由职业经理人来打理。
在过去8个月中，陈序平已经展现出一个成熟掌舵者应有的领导能力。
今年1-9月，龙湖集团累计实现销售额1455.6亿，实现销售面积890.6万方，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿，同比实现正增长，成为带动行业回暖的重要力量之一。
最新的半年报显示，上半年龙湖实现营业额948亿，同比增长56%；核心权益后净利润66亿，同比增长6%；连续六年满足“三道红线”指标要求，平均融资成本进一步下降至3.99%。
放在盈利屈指可数的行业环境里，龙湖仍显现出难能可贵的坚韧与成长。
近期，在各地集中土拍中，龙湖在9月末至今20余天时间里接连出手，共摘得10幅地块 ，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获，成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企，甚至被同行誉为“民企之光”。
此外，龙湖在资本市场上的地位依然稳固，受到机构们的肯定。
例如10月21日，标普更新了对龙湖集团的评级结果，维持龙湖集团“BBB”评级，展望为“稳定”。而在9月底，穆迪发布报告，同样维持对龙湖集团发行人和高级无担保评级 “Baa2”，展望稳定。
面对记者的关注，吴亚军回应： “现在是（交棒）时候了，龙湖没什么可担心的，公司还会安排提前偿还明年的一些债务，安全得很。”
据说，吴亚军彻底放手，是受到美的集团创始人何享健的启发，她非常欣赏何享健完全把公司交给方洪波打理，而后者则取得了出色的表现。
40 岁的陈序平走上前台，标志着龙湖的现代公司化治理进入一个全新阶段。
涛哥也希望彻底“去家族化”的龙湖，能成为继美的之后的，又一个成功的现代企业传承案例。
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