首先看商业思维的必要性和重要性：
过去的蓝海市场，什么都缺，什么都没有，需求大于供给，卖方市场，竞争不充分，生意压力小，同行竞争少，规则不完善，大家可以通过大规模、快速发展、粗放经营，或者利用社会资源、人脉资源，稀缺货物资源，渠道优势，就可以在一个行业里发展顺利、如鱼得水。
而现在受大环境影响，市场几乎都变成红海，什么都有了，同质化产品太多，供大于求，买方市场，竞争十分充分，每个行业都压力巨大，同行过多，相互竞争激烈，商业规则、国家经济制度日趋完善，也没什么空子可钻了，公司如雨后春笋般诞生，运营模式众多，营销模式各异，特别是互联网时代的巨大流量红利，让相当多的中小型企业崭露头角，甚至一炮而红。激烈竞争带来了社会的极大发展，严峻的挑战反而让各种企业组织更加具有活力，在这种大环境下，企业商业思维的寻找、匹配、训练和内部统一成了大势所趋。
在这种新趋势的要求之下，企业规模无论大小，企业成员无论高低，都要具备先进和相对统一的商业思维。董事长、总经理、部门经理、员工等，如果所有人都具备了商业思维，那么企业将会在从点到面、从眼前到未来的任何地点、任何时间阔步向前，脱胎换骨，实现质的飞跃，甚至诞生出一个个优秀的企业。
那么说真正的商业思维都有哪些核心关键点要了解呢？
惊雷君整理了下，有如下这些：
1、全局有战略眼光，局部有专精技术。
企业中任何岗位，任何部门，任何人，都要有企业大局意识，即领导层要及时地由上到下彻底传达企业的远期目标，重大规划，让大家都及时了解企业的愿景和理想，构建对未来美好的憧憬和一起成长的期待。又要着眼当下，苦练岗位技能，专精新技能，如做管理的，就负责搞好管理；做产品设计的，就用心搞好设计；做生产的，就扎实做好生产；做销售的，就花心思把产品销量搞上去。但是无论谁，他们都了解公司的长期愿景和中短期规划。
2、从局部思考，走向系统性思考。
那种“只见树木，不见森林”的片面思考就是常见的局限思考，本位主义，也就是看问题不全面，考虑问题，没有去考虑问题的方方面面，只关注自己本位周边的信息，对于不那么迫切、重要的，并不会优先处理，而且习惯性的喜欢为思考设置边界。解决的方法就是要主动去换位思考，积极去放大视野，灵活地集思广益。警惕地推演各种可能，未雨绸缪的预演各种未知状况。这样就可以走进系统性思考的大门。
3、拥抱竞争，热爱竞争。
大自然尚且崇尚“物竞天择”，人类经济社会同样如此，只有在一个竞争的经济环境下，企业才会迫于生存的压力主动发展，谋求进步。所有参与经济活动的个体，上到董事长，下到员工，都要用积极欢迎的心态，去拥抱竞争，参与竞争。从竞争中获得利益、从竞争中获得成长，还从竞争中获得快乐！让积极竞争变成一种企业文化、员工共识。
4、对服务的体贴追求，对客户的真诚感知。
如果企业所有人都自觉以客户为中心，追求对客户提供体贴入微的服务，对客户诉求提供完美支持，使客户能够真实地感知到企业的真诚，这种状态，就是真正商业思维的舒适体感。甚至都不用过多的广告和标语，企业就会收获无缝对接的经济效益。
5、具备全民系统分析财务数据的能力。
在真正的真正商业思维中，财务能力不是简单地记账、做账，而是要提升到系统分析财务数据的能力上来。这里的财务分析，主要包括这几个部分：
一是偿债能力分析，即分析企业资产结构，估算所有者权益利用债务资金的程度，以及制定企业融资策略。
二是营运能力分析，即分析企业资产的分布和周转情况，得出企业未来的资金需求。
三是盈利能力分析，即分析企业利润目标的实现情况与不同年份利润水平的变化情况，用于预测企业利润前景。
四是资金实力分析，即分析各项财务活动的相互联系和协调情况，用以揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节等。
注意财务分析是根据企业的财务报表等真实信息为基础，运用综合的、主流的分析方法，对企业的财务状况、经营成果、发展趋势等进行系统分析和评价。
它的作用在于可以准确判断企业的真实财务实力，及时揭示财务工作中存在的问题，为企业管理层在生产和经营决策、投资决策、信用决策等提供参考依据，避免因决策失误导致企业产生重大损失。
6、决策的能力。
企业领导层的决策能力对企业命运是至关重要的，它基本包括四项：正确的评估能力、精确的预测能力、快速的决断能力、灵活地应变能力。这四项能力，既有知识的积累、经验的沉淀、还有勇气的历练、以及独到的天分。在某些时候，这些决策能力，需要强大的自信心，需要冷峻的慧眼，需要异于常人的思路，需要两害相权取其轻的决绝，需要坚持己见的铁石心肠，需要冲破世俗约束的大胆，需要克服从众心理的自知自省。总而言之，决策近乎于艺术，需要能力和天赋兼而有之。
