国内外数字化转型尴尬的现状：
福布斯的调研显示：84%的企业数字化转型都遭遇了失败。
据麦肯锡的调研显示：一般企业做数字化转型的失败率高达80%。
毕马威公司的调研显示：发现96%的企业正处在数字化转型的某个阶段
根据Everest Group的的调研显示：73%的企业表示没有在其数字化转型过程中获得任何商业价值。
国际数据公司（IDC）的调研显示：中国传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70％到80％之间。
凯捷公司的调研显示：一些企业感觉缺乏数字领导能力，因此无法使用创新的数字技术改变业务和工作流程。
Gartner公司的调研显示：84%的受访者表示，零售订单、银行服务单、购买人寿险、政府账单等数字体验未能达到其预期。
转型失败的原因：
1、对数字化转型的趋势和重要性缺乏了解：
数字化转型成功率很低，但是如果不做数字化转型，或者消极拖延数字化转型的步伐，有怎么样呢？
2022年1月12日，在国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》之后，已经表明了政府加快发展数字经济部署的意图，数字化转型已成为摆在国内大小企业面前的重要工作选项。不过对于相当一部分企业来说，近几年之内都可能不会遇到数字时代的重压，但几年之后呢?企业如果没有前瞻性，没有提前布局，现在推诿将就，将来还是会面临一大波数字时代的未知挑战和不确定风险。当你还在抱着破书念旧经的时候，你的同行可能已经通过数字化转型，降低了成本，拉升了利润，拆除了非数字时代的路障，踏上了数字时代快车道，盈利飙升，你被超越、被边缘出赛道，被无声出局，甚至就是在你还没有感觉的时候发生的。所以，数字化转型，是个刻不容缓、急需解决的问题。
所以，首先要使参与数字化转型的企业充分了解数字化转型概念、意义、趋势、重要性、手段、方法、措施。从企业领导层、企业中层，包括企业一般员工，都要了解，学习。
2、企业对自身产品、业务、流程了解不够，没有梳理出转型脉络
这部分数字化转型失败的企业，对自身都缺乏了解，哪些主要业务、主要产品、主要服务，企业核心竞争力，企业价值定位，企业价值链模型，核心资源、企业关系、研发目标，各种产品和服务的供应商，各级各类分销商，收入结构，成本结构，主要利润来源、主要成本去向，现金流状况，客户画像，获客渠道，客户支持等等这些，既没有做深刻了解，有没有用及时梳理出转型脉络。
3、企业对自身的数字化转型的价值主张、方向和策略混沌不清
目前数字化转型失败的企业，在企业价值创造体系审视，企业价值链梳理上不够明晰，没有从企业全价值链的维度认识数字化变革，对于数字化技术也没有提升到重要的地位，没有彻底替换过时的技术的决心。没有从企业数字化转型关键的三方面：业务数字化，管理数字化和运营数字化去突破。在数字化转型的策略上，没有明确的模式，是精益式转型，还是增强式转型？是创新式转型，还是跃迁式转型？策略模式拿不出来，何谈更精细的操作呢？
4、中国式行为方式对数字化转型的障碍
那些数字化转型失败的企业，普遍存在从领导到员工，思想比较保守、对信息化技术变革对企业带来的远期价值持怀疑态度；管理层自身没有勇气迎接变革；团队没有理顺数字化系统创新的增长思路；团队没有对数字化转型制定适宜的战略目标及规划，员工因为没有带头而缺乏拥抱转型变革的信心和动力；从上至下没有在数字化作业上及时沟通协作；从上至下都没有人能够说明白数字化转型的战略路径和行动方法。甚至有些试图启动数字化转型的企业，仍然在鼓励运用手动的方式进行生产。
5、数字化人才和信息化基础的短板
目前国内数字化人才培养、选拔、使用面临很多问题：数字化教学、培训、研究基础建设不够完善；缺乏数字化应用创新的场景；现在的组织结构难以支撑专业化的数字化能力队伍的搭建；学校的数据资产薄弱，数字资产本身的积累也缺乏人才，高校培养的人才和企业的匹配度不高，毕业生因为采用传统的理论计算推导教学、书面设计方法教学而根本无法介入现实的数字化工作状态。由于缺乏数字化仿真训练，实践工作能力也严重不足，在数量和质量上都无法满足企业的需求，数字化人才缺口十分巨大。这些缺口人才急需新型的教育途径来填补。
综上所述，目前数字化转型的成功率不高有着众多现实的原因，数字化转型之路似乎还任重道远，还需要社会各界通力合作，才能逐步实现数字化社会的梦想。
