2022年，赛诺菲迎来了入华四十周年。尽管是最早一批进入中国的跨国药企之一，但在设立中国办事处伊始，这个市场只是赛诺菲全球业务中一个相对比较独立的部分。现如今，中国已成为赛诺菲全球发展战略中的关键增长动力。
赛诺菲在中国拥有12处多元模式的办公室、3家生产基地、4大研发基地和1个数字创新中心，业务足迹覆盖中国2000多个县市。自进入中国以来，赛诺菲始终践行“扎根中国，服务中国”的承诺，并将自己定位为本土化的跨国医药企业。
在谈及当年对中国的初印象时，赛诺菲现任普药全球事业部负责人夏立维如此描绘他在1985年第一次来中国时的感受：“我被这里的速度和人们的拼搏进取精神所深深打动。我也惊叹于他们立下的雄心壮志，这是过去、也是现在驱使赛诺菲不断前进的动力。在中国市场中，我们也同样凝聚在一起，致力于实现我们‘追寻科学奇迹，焕发生命光彩’的新使命。”
夏立维来到中国办事处时，正值中国改革开放初期。在崭新的前行之路上，中国市场正需要更多鲜活的力量刺激经济的发展。
加速引进多个突破性产品 满足患者需求
改革开放初期的中国给夏立维留下了很好的印象，在他看来，这是一个新兴崛起又充满活力的市场。
“在看中国市场时，赛诺菲不会只看未来的2-3年，而是以长远策略的角度来看未来10-15年。赛诺菲会持续在中国市场深耕，并更好地服务于患者。”夏立维说。
基于此，赛诺菲在中国市场留下了不俗的成绩单。根据赛诺菲财报，2021年，公司的全球营收为377.61亿欧元，其中，中国市场贡献了27.2亿欧元的收入，占总营收的7.2%，相较2020年同期实现7.9%的增幅。迄今为止，赛诺菲旗下已有40余种创新药物、疫苗和消费者保健品在中国获批上市。夏立维透露，计划在2020至2025年间，赛诺菲将为中国再引入至少25种产品或新适应症，这其中包括用于治疗糖尿病、心血管等慢病的普药品种。
普药作为赛诺菲的重要收入来源之一，涵盖了用于治疗慢病的多个品种，2021年，普药业务为赛诺菲带来了142.18亿欧元的业绩，而有着庞大慢病患群的中国市场，存在着巨大未被满足的治疗需求，由此也占据了赛诺菲普药业务的核心位置。
为了给中国的慢病患者带来更多的治疗选择，赛诺菲正在步履不停地加速引进多个创新产品。以近两年为例，在心血管领域，2020年和2021年，PCSK9抑制剂类降脂药物阿利西尤单抗和抗血小板药物氯吡格雷和阿司匹林的单片复方制剂氯吡格雷阿司匹林片相继在华获批，其中，前者已被纳入最新版国家医保目录，后者在今年5月也正式在华上市。而稍早前的3月，抗心律失常药物盐酸决奈达隆片在中国上市，用于有阵发性或持续性心房颤动病史的窦性心律患者，减少因心房颤动（AF）住院的风险，其是目前唯一*被证实能够显著减少房颤患者心血管事件住院或全因死亡复合终点风险的节律控制药物。今年年初，适用于治疗原发性高胆固醇血症（杂合子家族性和非家族性）或纯合子家族性高胆固醇血症的降脂药物依折麦布与瑞舒伐他汀单片复方制剂瑞舒伐他汀/依折麦布片也递交了上市申请。
在糖尿病领域，赛诺菲致力于提升产品的可及性和可负担性，以覆盖更多患者。在去年11月举行的第六批全国药品集中采购（胰岛素专项）中，赛诺菲的甘精胰岛素U300和原研甘精胰岛素U100成功中选，今年5月，这两款日均治疗费用降至5元以下的产品已到达患者手中。与此同时，糖尿病创新药物基础胰岛素和GLP-1 RA固定比例复方制剂iGlarLixi也发表了其在亚太区开展的一项最新临床试验数据，结果显示，与基础胰岛素相比，iGlarLixi降糖效果卓越，达标比例更高，安全性也更优，该积极的临数据将有助于推动iGlarLixi在华的早日上市，去年10月，iGlarLixi的新药上市申请已获得国家药监局受理。此外，赛诺菲还支持举办了“第二届糖尿病诊疗创新高峰论坛”，专门聚焦中国糖尿病管理现状和未来发展趋势，助力推动中国糖尿病健康管理事业发展。
近年来，随着“三医联动”改革的不断深入、多轮国家药品集采的落地实施，医保目录调结构加创新药准入谈判步入常态化，医保支付方式改革的全面推开、创新药审批审评的提速等一系列政府层面的举措都在驱使着国内外药企“腾空间、调结构、重创新”。
夏立维表示，在普药业务领域，中国市场的战略与赛诺菲全球战略保持一致，“我们的普药事业部正致力于成为能够惠及数百万中国、乃至全球患者的创新引擎，同时也在不断拓展边界、引领行业发展。”
修订后的《外商投资法》带来新机遇
夏立维在谈及后续战略规划时指出，随着修订后的中国《外商投资法》付诸实施，以及外商投资准入负面清单被进一步压减，中国政府在扩大其开放水平的同时，为外国投资商们提供了更好的法律保障，这也为跨国公司深耕中国市场带来了更多的发展机遇。国家政策的积极变化，包括创新药优先审评审批等国家政策的落地实施为外资药企在华更好更快的发展进一步创造了机会，有助于制药企业向中国引入更多创新产品和服务。
“整合上述加速可及性及能力建设的目标，我们的专职团队持续为广大中国人民，包括广大县域人民提供服务。多年来赛诺菲在县域医疗市场已积累了丰富的经验，将始终致力于提升健康可及性从而助力实现健康中国2030战略。”夏立维说道，“作为一家全球化的跨国药企，未来，赛诺菲将持续致力于将科学创新转化为医疗健康解决方案，并秉承研发‘First-in-Class（同类首创）’和‘Best-in-Class（同类最佳）’的理念，以突破性的产品和解决方案改善全球人民的健康，并以创新的产品和数字化解决方案更好地服务中国患者，满足他们的多元化需求。”
多维度加快数字转型升级，提升医疗效率，改善患者体验
除了需要在产品端发力创新，伴随着信息化技术、人工智能、大数据的不断相互融合发展，“互联网+医疗”的方兴未艾，药企们还在探索更多的可能。
眼下，中国互联网医疗产业已从最开始的在线问诊模式，逐步演变成囊括在线问诊、远程治疗、处方外流、送药到家等一整套闭环服务，成为公立医疗资源的有效补充，电子处方、移动支付、远程视频咨询的出现，不仅让患者可在线完成诊疗全流程，也使医患双向沟通更为畅通，也正是基于互联网医疗的便捷性、交互性和匹配性，跨国药企纷纷布局数字化，沉淀数字化能力，通过多种方式提升业务数字化水平，加速数字化建设的步伐。
赛诺菲正不断开发技能，并与合作伙伴携手推动医疗实践变革，将利用技术、数据和人工智能拥抱整个价值链，并且：1）在产品组合中增加创新产品；2）将技术与临床专业知识相结合，以更好了解患者需求，协助进行慢病管理；3）通过设备和新的数字医疗商业模式提高药物有效性；4）通过数据和人工智能提供与客户和患者的个性化互动方式；以及5）制定优先次序、敏捷实践和新的培训计划，以便能够大胆而迅速地应对新兴需求。
夏立维介绍，数字化作为时代发展的大势所趋，已然也成为了赛诺菲立足长远发展的重要战略。
现阶段，赛诺菲在中国围绕分级诊疗、医药健康服务网络搭建、慢病管理、医药研发和分销数字化探索和解决方案的项目已全面展开，比如在慢病管理方面，赛诺菲已与多家互联网巨头展开了深入合作。
以下是近期的几个例子：
2019年11月，赛诺菲与腾讯签署谅解备忘录，为未满足的医疗需求提供数字解决方案。
2019年，赛诺菲还成立了互联网医院团队，探索互联网慢病管理创新模式，该模式尤其是在新冠疫情爆发后，发挥了极为重要的作用，赛诺菲也携手多家互联网医院，率先实现胰岛素冷链运输，在48小时内送达，解决了糖尿病患者对胰岛素使用的燃眉之急。
2020年8月，赛诺菲与平安集团共同开展基于急性冠脉综合征（ACS）高危患者风险管理的赛诺菲“平安立达”项目，将临床管理、药品服务和商业保险结合在一起，为患者提供全程疾病管理服务。
2021年11月，与京东健康联合启动“糖尿病线上诊疗服务管理卓越中心”，探索集预防、诊断、治疗、康复和随访于一体的数字化综合解决方案。
人才发展也是数字化实践的一部分，赛诺菲还正在通过数字化团队建设从“内核”上助推赛诺菲中国数字化的全面升级。
赛诺菲通过创新的智能招聘方式和人才发掘及培养项目，吸引多个领域的新型人才来提升内部数字化发展能力。此外，赛诺菲每年招募顶级高校不同专业的人才进行培养，借以打造医药行业的跨界人才，重塑人才管理模式。目前在赛诺菲内部，有一支涵盖数据工程师、数据分析师、数据科学家、数据管理等各个专业的数字团队，该团队直接向总裁汇报，实现在战略高度上推动数字化转型，同时在执行上也能得到相应的保障。
新标识讲述新品牌故事 聚力带来更多突破性解决方案
在多举措布局业务矩阵的同时，几乎与入华40周年同步，赛诺菲在全球更换企业标识，新标识代表了赛诺菲“追寻科学奇迹，焕发生命光彩”的新使命。
新使命也是赛诺菲“全力致胜”理念的体现。2019年，赛诺菲提出了“全力致胜”的战略理念，这是一项从2020年到2025年的计划，该战略将重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键研发领域，旨在为患者提供突破性的解决方案。
当谈及新品牌时，夏立维表示，这是在赛诺菲强大发展基础上所打造的包容性未来，赛诺菲将通过一个统一的合作伙伴形象出现在患者和社会面前。 在新的共同使命和标识下，赛诺菲作为一个统一体进行思考、行动和表现，可以更具战略性地运用公司现有资源来推动重要的创新，从而产生更大的影响，也让赛诺菲的合作伙伴、患者和医疗卫生专业人士清楚而深入地了解赛诺菲是谁，以及赛诺菲将要实现的目标。
