酵母学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我在之前老板的新公司被提拔为中层，对自己带团队这件事很没底，下面的人也不是很服管，想知道怎样提升管理能力和领导力？
Cherry：我们经常讲三分战略，七分执行，在领导力当中非常重要的几个关键词。
第一个二八原则，20%用职位权力，80%有领导力。不要天天用职位权力，大家会很讨厌你的。而且你用职位权力用多了就会失效，因为上有政策，下有对策。
第二个，领导力最难的是通关的。没有领导力，你带任何一个团队，都不可能有执行力，永远都是上有政策，下有对策。老板推你就做，老板不推你就不做。
所以从员工的维度我们要以身作则，要打开员工的心扉，视人为人，你要尊重大家，与大家交心，员工才会对你真心。
第三个，我们讲管理者，我们要团队有执行力，我们得先修自己。这个世界上，你唯一能够改变的就是自己，你连你父母都改变不了，你连你孩子都改变不了，你还能改变谁呢？
我们想要员工对你服气，首先要懂得怎样辅导员工，帮助他们拿到想要的结果。
首先，辅导员工首先看他的状态，然后看他的工作习惯，再看他的工作流程，第四个看工作技能，第五个看他的工具好不好。这样的流程检查下来，你就知道怎样对症下药，该针对哪些地方进行辅导。
但最终，我们每个管理者能够改变的就是我们自己，我们以身作则，共启愿景，挑战现状，做好团队的激励，做好一条心、一条路，那这个时候呢，我们的团队自然也就变了。
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