10月28日至29日，中铁七局三公司项目施工生产管理提升会在西安地铁8号线项目部召开。会议总结了公司前三季度施工生产取得的成绩，查找分析了目前存在的问题，并就下一阶段工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事刘培峰，总经理谢军出席会议并讲话。
刘培峰指出了本次现场会召开的重要意义，指出了当前制约公司高质量发展存在的不足和差距，并就下一步工作提出五个方面要求：一是提高认识，激发活力，贯彻高质量发展理念。要正视公司当前项目管理现状，深化对项目管理的思想认识，全面更新项目管理思维理念。二是强基固本，增强动力，聚焦高质量发展主题。全力以赴解决项目怎么“管”的难点，全力以赴打通项目怎么“强”的堵点，全力以赴消除项目怎么“收”的痛点。三是严守底线，保持定力，化解高质量发展风险。要坚持生命至上，严守安全风险底线；坚持精益求精，严守质量风险底线；坚持底线思维，严守经济风险底线。四是建强队伍，培育实力，打造高质量发展优势。要以人为本，夯实项目高质量建设基础；严格标准，培育专业高效的项目团队；遵规守纪，打造忠诚干净的项目团队；优中选优，构建合作共赢的战略关系。五是党建引领，凝聚合力，夯实高质量发展基石。要持续加强党的领导，持续推进党建融合，持续关心关爱员工。
谢军分析了当前项目施工生产管理面临的总体形势，指出了2023年以来项目施工生产管理取得的成绩和不足，提出了当前及今后一段时期项目管理的总体要求：一是增强与劳务企业合作共赢的大局观，共同筑牢风险防范“底线”，坚决守住市场准入“红线”，持续完善分包队伍考核管理。二是科学合理组织好年度施工生产任务，进一步提高安全生产政治站位，树立“客户至上”和“以快取胜”理念。三是精准施策，不断增强项目生产力，要提高认识、统筹谋划、精心组织、把握重点、夯实基础，高度重视技术管理工作。四是统筹推进岁末年初各项重点工作，全力拼经营开发，抓好安全质量工作及信访维稳，做好2024年工作谋划安排。
副总经理王朝、总经济师吉武军就施工生产、安全质量、大商务管理等工作作了部署安排，与会人员对西安地铁8号线小白杨站PBA洞桩法暗挖车站施工进行了观摩，西安地铁8号线、长春地铁5号线、西康高铁、滨淮高速等11家单位进行了交流发言，对10家“2022年度优秀分包企业”进行了表彰并颁发奖牌。
公司本部相关部门负责人、各项目及专业化分公司负责人共计70余人参加会议。（来源：中铁七局三公司）
