5月9日，据领英公众号消息，领英在中国的本土化求职平台——「领英职场」将于2023年8月9日起正式停止服务。
作为全球知名的职业社交网站，LinkedIn领英对很多职场人来说并不陌生，但其由于在中国本土市场面临的始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使公司最终做出了停止服务的决定。
早在2021年，领英LinkedIn在就已经关闭了社交功能，随后推出「领英职场」传统招聘网站。然而，在「内容+社交」带动流量增长的时代，失去社交功能的领英宛如失去臂膀，已经在市场中的竞争力逐渐消失。
如今，传统招聘网站存在费用高、转化效果差、功能突然关停等各种不可控的因素，让企业HR常常陷入被动之中。领英在国内的退场，给我们狠狠敲了一记警钟——外部临渴掘井，不如内部圈地蓄水，布局私域才能自己掌握主动权。
举一个例子，商家想要在淘宝平台上获客、成单，就需要花钱做推广，即使做了推广，也有随时被同质化商品淹没的风险。所以商家还不如自己布局私域，开设小程序商店、私域社群，再通过各类营销动作将流量引入到自己的池子中，加以培养实现消费转化。招聘也同样可以借鉴这样的玩法，通过运营私域将流量变为「留量」。
那么，如何才能将招聘的主动权掌握在自己手中，为企业积累「留量」呢？以下三步能够帮助企业高效搭建私域流量招聘体系，经营好招聘这一门「生意」。
一个好的门面是招揽顾客前来消费的第一步，对于招聘来说亦是如此。
如今，几乎所有的应聘者都会前往企业招聘官网了解雇主、获取职位信息，因此一个好的招聘官网不仅要具有清晰的职位信息，更要能展示个性化的雇主风貌，逐步赢得候选人的青睐。
企业可以通过大易系统零代码搭建出个性化的招聘官网，系统预设了「企业介绍」、「员工故事」、「职位列表」等常用的官网内容版块，利用图文、动态图、视频等更多元丰富的组合展现形式，像拼乐高一样自行DIY招聘「门面」，更全面地向候选人传递企业的雇主品牌。
当然，我们不能忽略的是，「求职」对于个体来说，属于低频需求，优秀的人才并不会每时每刻都在寻找工作。但他们可能会在社交平台中无意浏览到企业的信息，在一场直播活动中短暂驻足，亦或是在某次校园交流活动中与你擦肩而过。
作为企业，在建设自身招聘门户的时候应当具备长线思维，提前储备人才资源，留下这些潜在的「粉丝」。
企业可以通过系统创建「人才社区」的专属页面，邀请「粉丝们」主动提供简单的个人信息，长此以往，企业的私域池就慢慢的建立起来了。
就如同产品营销一样，企业对优质「客户资源」进行长期维护，在潜移默化中影响「客户」心智，当「客户」有需求时，他们才会第一时间想到你。
要知道，就算鱼塘千亩，鱼塘中的鱼儿不加呵护，终将是死水一潭，辛苦累积的私域渠道不加管理，对于企业而言也是极度的浪费。
因此，企业除了通过好的「门面」来吸引应聘者外，还需要在其正式加入企业前保持长期的关系维护，达到「日久生情」的效果。
在营销领域中，「7次法则」被广泛应用，即一个用户连续七次看到品牌信息之后，才能真正了解企业、信任企业，才可能进一步展开商务活动。在招聘工作中，我们同样可以借鉴「7次法则」对应聘者进行长期运营，让其逐渐对企业产生兴趣、信任，并最终选择加入企业。
通过大易系统，企业HR可根据应聘者的特点&兴趣，精准推送行业资讯、公司新闻、员工心声、节日祝福、职位推送等内容。同时，HR还可以在人才社区中设置活动专区，通过如企业openday、内部大牛分享、人才交流会等高质量的项目逐步获取用户的好感和信任，让他们对企业产生浓厚兴趣后，主动投递简历。
需要注意的是，人才关系的运营是一项长期任务，过程中需要通过数据来实时掌握运营效果，不断优化运营策略。HR可以追踪候选人邮件打开率、反馈率、活动参与率、简历更新率、面试率、入职率等各环节数据，精准把控人才运营的有效性。
搭场域，做运营，私域的池子似乎是做起来了，但有一点仍然不能忽视，那就是企业的员工。员工的人脉是企业最宝贵的私域流量。
在营销领域中，裂变营销是获客的绝佳途径之一，通常与折扣激励相结合，商家适度让利于客，才能更好地发动客户给身边的亲朋好友「种草」。企业内推也同样可以借鉴这个思路，挖掘员工自身的人脉价值。
通过大易的人人荐小程序，员工可以直接浏览职位，推荐简历，HR还可以设置悬赏机制，让推荐人都有机会瓜分奖金。例如，小A将职位转发朋友圈，他的微信好友B看到了再次转发朋友圈，C看到了转发给了他的朋友D，最后D成功入职，A、B、C都可以按照比例瓜分这笔奖金。
有一家集团型物业公司，一直苦于保安、保洁、电工、水管工等岗位的人员缺口。在引入大易的人人荐小程序后，在短短2个月内完成了1000+相关岗位的人员入职。
可见，低门槛的转发却隐藏着巨大的收益，这一特性大大提升了内外部人员转发积极性，真正将推荐从内部走向外部，实现企业人脉价值的最大化利用。
如今，布局私域已成为各领域经营的标配，不同领域的私域玩法虽各有千秋，但都正在为实现增长发挥重要作用。
对于招聘领域而言，「私域=自有门户+精细运营+人脉变现」这一公式是制胜秘诀，企业在建立了私域门户后，仍需要持续优化与之配套的工具体系和招聘运营策略，同时利用员工的人脉扩大招聘范围，实现私域招聘的终极目标。
私域流量招聘体系的落地也许道阻且长，但伴随着公域流量越来越难变现，企业早日布局私域，降低招聘渠道成本，将是企业人才招聘的持久之计。
