之前，我们整理过几十个全球头部大厂的HRBP岗位资料，以 亚马逊HRBP 为例，我们认为有三个特点，你看岗位描述，是不是有一种熟悉的陌生感？
到底亚马逊HRBP长什么样，每天要干什么，工作职责有那些，直接看视频：
一叶知秋，2分钟视频，大概你就能感受到全球大厂HRBP的基本模样，什么才是全球化、本地化、多样化。
亚马逊不久前的确宣布裁员2-3万人，不过，从22年底的员工数量来看，亚马逊依然是全球第二大的公司（沃尔玛是第一），员工总数最高160万人，一线员工大概是130万，亚马逊 是把在公司工作超过一定时间的兼职工、临时工都算进来。
单论员工人数（提供直接就业岗位），京东+阿里+拼多多（80万左右）才是亚马逊一半。
亚马逊有多少HR？
在文章《 亚马逊裁员2.7万 》，我们保守估计，亚马逊HR团队是13000多人，人数最多是招聘团队，其次应该就是BP团队。
HRBP从90年代提出，到最近二十年的快速发展，HRBP的确有很多新的变化，上次在 尤 里奇谈HRBP2.0 、 沉浸式看HRBP一天工作 ，文章都有提到变化。
看得出来，新阶段HRBP典型 变化有：
价值更聚焦 ：1.0是让HR变得更好，2.0强调帮助业务打胜仗；
能力更明确 ：从通才或专长，现在更倾向是T型能力；
角色更集中 ：从职能服务角色，变成教练+咨询角色。
什么是T型能力？
沉浸式看HRBP一天工作 ， 分享过 一个T型能力模型（4个新能力+1基础能力）。
今天，重点给大家推荐一个澳洲小哥的HRBP讲解视频。
他也提到T型模型 ，跟前面有点不一样，横向表示HR基础能力要扎实，纵向表示你要有某一项HR专长。
小哥提出HRBP三项能力（商业头脑/问题解决/沟通能力)，跟前面沉浸式T型能力重合度极高。
此外，小哥提出的HRBP角色（伙伴/风控/教练），简直与时俱进。
核心角色是“业务伙伴/战略伙伴”，无论初级HRBP还是高级HRBP，支持业务、帮助业务创造价值是最核心的职责。
第二角色，小哥定义为风险管理，可以简称风控，主要指能处理一些员工相关紧急事件，避免事件失控。
第三角色是 教练。所谓教练，不是教领导做领导，而是跟领导保持高强度的沟通、及时反馈、跟进。
最后，小哥强调，最适合做HRBP的，最好还是是有5-6年HR基础。
希望大家通过从亚马逊HRBP、小哥谈 HRBP视频，帮助大家理解最新的HRBP趋势。
这个月底，我在上海组织一个线下活动，主讲“HR新趋势、HRBP2.0”，有空的朋友，欢迎来坐一坐， 有活动介绍。
