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► 领导者说 ： ★在职场中的我们，如果想影响别人的行为，改变他人对事件的看法，我们通常会靠言语去规劝和说服，但这并不是在任何时候都能起到作用，达到我们预期的目标。此时，我们可以通过讲故事来解决，那如何才能讲好故事呢？本文给我们提出了一些建议。
来源 ｜ 36kr
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讲故事是至关重要的——无论你是想获得晋升，找到一份新工作，还是想建立一种持久的联系。
每个人都喜欢故事。个人轶事可以拉近人们之间的距离，增进与听众之间的联系。无论你是在员工会议上，向客户推销，还是面试一份工作，讲述故事可以让你与听众之间建立一种神奇的联系。
但是故事很容易偏离轨道，影响甚至摧毁你刚建立起来的一些联系。为了充分发挥讲故事的作用，请牢记以下六个讲好故事的秘诀。
1. 简洁
有些时候，我们听到身边的同事分享自己的故事，他涛涛不绝地讲述，丝毫没有意识到自己啰里啰唆地讲了许久。科学告诉我们，谈论自己会释放一种快乐激素——多巴胺。但那也可能是一种危险的药物。
假设你在面试，招聘人员说:“告诉我你解决的一个问题。”你变得兴奋起来，事无巨细地将问题的方方面面都讲到了。五分钟后你还在讲话——但其实你已经失去了听众（和工作）。
所以，让你的叙述尽量简洁。不要把一个短篇故事变成无趣而冗长的碎碎念。
2. 调动听众的情绪
讲故事大师大卫·塞达里斯强调，一个好故事的主角是一个能让观众产生共鸣的人。最好的故事能让听众在情感上融入故事。
假设你要主持一个会议，你迟到了几分钟。上气不接下气地进入会议室。你本来可以直接切入议程，但你并没有这样做，你开始道歉，并讲述一个故事——关于你如何遛你的法国斗牛犬，有人试图抓住那只小狗。你迅速抱起你的狗，经过短暂的挣扎，抱着它走了。好吧，你还没从那件事中缓过来呢。
你的听众被你吸引了——他们一路跟着你，你调动了他们的情绪，以致他们爱上了你的故事。现在你要和爱你的听众一起工作了。
3. 切题
每个故事都应该切题。否则，它将起不到任何作用，听者还会怀疑你为什么要分享这段插曲。我们讲故事的最终目的是鼓舞人心，振奋人心。
假设你的同事走进你的办公室，她因失去工作而伤心欲绝。比较恰当的反应（加上同情的表情）可能是告诉她你曾经也失去过一份工作，结果发现你申请的下一份工作更适合你。
用清晰、振奋人心的方式讲故事是一种很好的技能。如果你的团队在一次大减价营销中失败了，告诉他们你第一次做类似的营销活动是如何失败的，以及你从中学到了什么。或者，如果你要向一位即将离职的员工表达敬意，可以讲述一下自己第一次见她时受到了怎样的鼓舞，然后以此内容为基础展开你的评论。
4. 流畅
一个好的故事叙述起来应当顺畅流利。让故事流畅的最简单方法是按时间顺序构建故事：过去、现在和未来。
如果你在参加一个 HR 职位的面试，被问到为什么想要这份工作时，你可以这样来组织自己的故事：
过去：“我一直都很喜欢和人打交道，这也是我为什么对 HR 这份工作充满激情的原因。我年轻的时候就很外向。”
现在：“在我过去的两个 HR 职位上，我提出了一些让员工有安全感和归属感的方案。我特别引以为傲的一个方案是我们的心理健康课程。”
未来：“这份工作是我梦想的工作，作为一名 HR 专业人士，我知道我会非常适合这份工作。”
以上这种顺序或者按时间顺序的模式是很好的选择，但你也可以按照问题解决的步骤，或问题/解决方案，或问题/反应的模式来构建你的故事。
5. 讲究方式方法
讲故事是一种技能，成功来源于故事的内容和讲述方式。那么，你应该如何讲述你的故事呢？
说话要有热情，但不要过度表达自己的情绪。你希望你的观众能共情、大笑或兴奋。
语速不要过快。相反，要经常停顿，给听众留出一些时间来思考你说的话并做出反应。另外，说得慢还会制造一种悬念。
最后，要真诚，让听众觉得你所讲述的事情对于你来说意义非凡。这样，听众也会报以同样的反应。
6. 呼吁行动
你讲述的每一个关于自己的故事都应该以某种行动或决心结束。如果你正在指导某个人，并且分享了自己从第一个老板那里学到的东西，那么最好以积极而有意义的行动作为结尾。
假设你从第一个老板那里学到了如何在与上司说话时表现出自信，那么你可能会得出这样的结论：“我所学到的，以及我希望看到你做的，就是不管你在公司里担任什么职位，都要自信。”
结尾是体现故事寓意的行动——学到的经验或教训。
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