当了10年小领导了，管10人左右技术团队。
在我看来，团队的关系就是在各种日常的任务和项目中，一点点进展的。每个人都有他的优点和缺点，要抑制那种吹毛求疵，不合适就干掉的想法，也要有办法激励他们完成该做的事情。当然这也不简单，有时也需要灵活应变＋一些运气。
团队最难的是长期性，很多当领导的，前1-2年红红火火，然后就众叛亲离，团队被清洗，自己主动／被动的走人，这种人说得直白点就不适合被他／她领导，当然作为领导本人来讲，也许拆了这个团则得了别的地方更好的机会，也是大有可能的。
有人说领导最重要的是向上管理，这个决定命运。我不否认这一点，但是我觉得这不是全部。你向上管理一时，等你上面的领导换了，你又得另起炉灶向上管理。
当员工难，难在领导苛刻，难在没有成长，难在日复一日：
当小领导难，难在夹心饼干，难在向上管理，难在对的起团队；
当高管也难，难在老板喜怒无常，琢磨不透，真假难辨，随时炮灰；
所以，我说想要混职场（无论是员工还是领导），先得会玩。这个玩，一是自己放松调节压力，二是带动团队打破隔阂，三是人化领导寻找切入点
人活几十年，吃好喝好玩好，然后努力把事情干好（干不好就换一件事情干／换一个地方干／自己单干，总能干好一次），其他的交给时间吧，情绪实在过不去，喝一杯，睡一觉，最终都会过去，随它去吧。
