无论是在职场，还是在其他组织、团队，如果混迹多年都还没有当上领导，那是可悲的。
更可悲的是，已经当上了领导，却存在以下问题，迟迟解决不了：
没办法让下属信服，在管理团队时总是遭遇消极对抗，甚至被人公开反对叫板
遇到了困难、风险，没人主动出头，让谁上都不愿意，最后逼得自己亲自上阵
能在风险中看到机会，但对自己的下属和团队不自信，很多事想得到、做不到
作为领导，可以没有做事的能力，可以在专业上一窍不通，但如果缺乏魄力，就会丧失威信，下属就会不怕你，开始不尊重你，进而还要欺负你。
本文，子禾将从策划的角度，分享“领导魄力”的5个方面，帮助大家认知做领导应该有的魄力，以及如何提升魄力，供大家参考。
既要坚定初心
也要拥抱变化
必须坚定初心：
子禾提出来的“坚定初心”是指：
领导要想有魄力，首先要能坚守自己的初心，这个初心是跟团队成员有共同利益、共同目标、共同规则的初心。
举个例子，一个部门领导要坚守这样的初心：
部门领导需要带领大家一起拿到某些结果，实现某些目标，按照某些规则分配某些利益。
而这些都和大家的工作对象和工作内容，在价值利益上保持一致。
这件事的本质是：下属们只关心自己的利益。
领导坚守了初心，就确保了大家共同的利益，那么领导的所有决策都会被拥护；
领导放弃了、甚至在破坏这个初心，领导把职场变成自己的私欲游乐场，那这样的领导再有杀伐果断和责任担当，下属们也会在心里唾弃。
对坚守初心正向理解和运用的秘诀是：
坚守大家的共同利益和规则，不断明确、不断重复，这是领导魄力的基础
在面对诱惑时，领导能坚守初心、不忘本，能够坚持原则、路线，不迷失自我
在出现问题时，对问题成员有宽容，有指导，能够不放弃、不抛弃
适时拥抱变化：
对于领导来说，比坚守初心更难的是“如何拥抱变化”。
摆在领导面前的新生事物很多，比如自媒体、短视频、直播带货、私域流量、社群运营等等。
面对这些新生事物，领导必须能够根据团队的情况和需要，制定相应的摸索计划，在确定是自己需要的事物上，全力投入打通和掌握。
要能不断迭代：
十几年前搞管理，员工既能吃苦耐，又有积极性，还好管理，到了2022会发现，员工的综合素质提高了，但也不好管了、有自己的思想和主见了、有法律意识了、有个性了，同时也变得佛系了。
如果管理者的思想依旧停留在十几年前，还指望高高在上能随意指挥团队、要风得风要雨得雨，那必然是悲哀的。
做领导，在管理上要能不断迭代，包括管理思维、方法、体系，结构，流程等等。
更要承担责任：
如果说承担责任是领导的魄力所在，或许不会有人反对，但在现实里却极少领导愿意去做。
除了老板其他所有领导都有“推卸不了自己的责任，就要卸任”的风险，这是现实必须承认。
但是，领导一味地推卸责任让下属背锅，时间久了自然就会众叛亲离。
所以，这个承担责任是有方法和技巧的，最基本、简单、有效的就是“实事求是、该怎样就怎样”。
当领导能够实事求是的时候，领导先承担了自己该承担的责任，则下属们必然人人自危，也会人人自律起来。
子禾提醒：
做领导的人要觉悟一点，是利益决定了自己坐到了领导的位置上。
领导以为确保了上级领导的利益，就能确保自己的位置，这其实是舍本逐末。
只有确保了大家的利益，才能得到一个强有力的团队，最后让所有人的利益都得到保障，包括自己领导的位置。
既有菩萨心肠
也有霹雳手段
对自己人有菩萨心肠：
所谓菩萨心肠，是指作为领导，要能把客户当做衣食父母，把下属当做手足兄弟，尽自己最大的能力、资源和权限，为他们谋福利、谋利益、谋更好的环境和待遇等等。
对坏人和对手有霹雳手段：
所谓霹雳手段，是指作为领导，要能对团队中的害群之马，客户中故意找茬的恶人，施以雷霆一击，讲情面时好好讲不动手，动起手来便不再讲任何情面。
要能驱动下属：
做领导最宝贵的能力，是能够洞悉人性，洞察下属的需求，能通过沟通、引导、共识来帮助下属建立信念，对领导、团队、希望充满信任，对自我形成长期持续的驱动力。
子禾提醒：
做领导的要觉悟一点，你可以好心但不能软弱，否则必将被人欺负，因为欺负你就会有利益，这可远比自己下苦功夫干活得到的利益要大得多。
但是老板也不能铁石心肠，否则客户会远离，下属会不愿意追随，所以还有有菩萨心肠。
既有赤子之心
能表演有演技
有追求事业成功的赤子之心：
所谓赤子之心，是指领导要在自己的工作上要有事业心，能做好自我管理。
领导的事业心对下属的潜移默化、熏陶和影响是巨大的，对于职场人士，初入职场的第一任领导尤为重要，遇到一个好领导是一生的幸运。
也能为事业牺牲能表演有演技：
作为领导，尤其是老板，还要能表演，即便企业面临巨大风险，也要能够镇定自若地带给团队信心，告诉团队希望就在眼前。
领导为事业牺牲能表演有演技的核心在于，企业在内部或外部都面对大量风险、负能量，领导要为投资人、为客户、为团队屏蔽负面信息和负面能量，为他们撑起一把过滤的大伞，好让他们安心，和对企业、对团队、对前景都有信心。
子禾提醒：
很多领导能在外面表演，但回到自己的一亩三分地就失去了表演的耐心，在自己下属面前不再收敛自己的脾气，肆意、任性而为，实际上是自己内心不够强大，对事业这件事理解的还不够透彻。
既高处不胜寒
也能和光同尘
能在高处独享孤独与寒冷：
作为领导，在某些层面是悲哀的，越到高处就越孤独、越寒冷，这份孤独和寒冷包括：
听不到真话，看不到真脸，被虚假与刻意包围着
怎么做都有人骂，没有人理解，很多时候对下属的苦心没有人知道
身边缺少能够同频、沟通的自己人，身边朋友越来越少
做到一定程度，被各种利益裹挟、被各种责任绑架，挣不脱、逃不掉
也能接地气和深入群众：
所以，作为领导既要能在高处独享孤独，还要能和光同尘、接地气。
在某些项目上，在某些场合中，领导能放下架子，甚至放下面子去做事，才能听到真话，看到事物真实的现状和需求。
子禾提醒：
曾经阿里开出过4名利用技术手段抢福利月饼的员工，马云震怒的是这些员工利用自身技术优势，侵犯了普通员工的利益。
但是，这在根本上还不是“和光同尘”，而是马云站在道德制高点上对犯错员工的宣判。
而之后马云关于“996是员工的福利”一说，则更为明确地反映出他的确离群众太远了，不接地气太久了，这值得每位领导警惕、自省。
既要如履薄冰
也要勇于破冰
做事业当领导，都要如履薄冰：
真正有过做领导经验的人会有这样的感悟，想把一个企业做成，把一个项目做好，这非常难；但是要想把一个企业推向绝路，让一个项目走上死路，根本不需要做什么，有的时候只需要松一口气、少想一步，多懒一天，就能做到。
领导做得越久，就越懂得如履薄冰，领导魄力一说，在这个时候更多的意义是谨慎。
在生死关头，要有孤注一掷去破冰的勇气：
当然，当领导过于谨慎时，又容易被温水煮青蛙。
比如很多线下的传统生意，已经被疫情和经济下行压得只剩半口气，很多领导老板都还下不了决心去做新的尝试。
时至今日还有一种论调“电商不死、经济不兴”，这是很幼稚的。
满足人性贪婪、懒惰需求的产品和服务，相关科技的进步、经济的深化发展、历史车轮碾压下的破旧迎新，这都是不可撼动的趋势。
作为领导，最大的魄力是在生死关头的孤注一掷，但换个角度，这个所谓的孤注一掷，也是顺势而为的一种智慧。
子禾提醒：
总结而言，领导魄力以为大家坚守共同利益为基础，能拥抱变化、承担责任，有事业心和表演能力，在高处不胜寒的同时能和光同尘，在如履薄冰的谨慎之下，还能有破釜沉舟、孤注一掷、自我革命的智慧和勇气。
做领导不易，有魄力更不易，但把这些内容作为自己的指南，逐渐把这些变成自己的习惯，久而久之，自己的领导魄力自然能够变得光彩夺目起来。
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
